Astoria Supply

Astoria Supply Importation • Sourcing • Distribution B2B

ASTORIA SUPPLY aide les grossistes, restaurants, supermarchés et distributeurs à sécuriser leur approvisionnement grâce à un réseau international de sourcing et d’importation.

29/08/2026

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28/08/2026

⛔️ IL Y A DES HOMMES QUI NE SUPPORTENT PAS QU’UNE FEMME LEUR DISE NON.

Je vais vous dire quelque chose que beaucoup de femmes qui entreprennent comprennent très vite.

Dire non quand on est une femme, ce n’est pas toujours reçu de la même manière.

Un homme peut être ferme dans une négociation.

On dira :

« Il sait ce qu’il veut. »

Une femme fait exactement la même chose.

Et soudain :

« Elle est compliquée. »

« Elle se prend trop au sérieux. »

« Elle est hautaine. »

« Elle est difficile à gérer. »

Au début, je me posais beaucoup de questions.

Est-ce que j’ai été trop directe ?

Est-ce que j’aurais dû parler autrement ?

Est-ce que j’aurais dû être plus souple ?

Et puis, avec le temps, j’ai compris quelque chose.

Une entreprise ne peut pas être dirigée avec la peur de déplaire.

Quand vous êtes dans l’approvisionnement, vous devez négocier.

Vous devez discuter les prix.

Vous devez refuser certaines conditions.

Vous devez demander des garanties.

Vous devez remettre en question une proposition.

Vous devez parfois dire à un fournisseur :

« Non, ce prix ne fonctionne pas pour nous. »

Ou :

« Non, ces conditions ne me conviennent pas. »

Ou simplement :

« Non. Nous ne ferons pas cette opération. »

Et ce petit mot peut parfois changer complètement l’attitude de la personne en face.

Parce qu’elle s’attendait peut-être à ce que vous acceptiez.

Parce qu’elle pensait pouvoir vous faire changer d’avis.

Parce qu’elle avait peut-être l’habitude de parler à quelqu’un qui disait oui rapidement.

Mais quand vous dites non…

il faut assumer votre non.

C’est là que j’ai beaucoup appris.

Être une femme dirigeante ne signifie pas qu’il faut devenir froide.

Je peux être respectueuse.

Je peux écouter.

Je peux discuter.

Je peux même reconnaître que j’ai tort.

Mais cela ne signifie pas que je dois accepter tout ce qu’on me propose pour être appréciée.

Et surtout, il y a une chose que j’ai appris à séparer :

la relation personnelle et la relation professionnelle.

Nous pouvons très bien nous entendre.

Nous pouvons rire.

Nous pouvons avoir une bonne relation commerciale.

Mais lorsqu’il s’agit d’une opération, je regarde les chiffres.

Le prix.

La qualité.

Les délais.

Les conditions.

La fiabilité.

La capacité à livrer.

Et si l’opération n’est pas bonne pour Astoria Supply, je dis non.

Même si la personne en face n’est pas contente.

Même si elle insiste.

Même si elle essaie de me convaincre autrement.

Parce qu’au bout du compte, ce n’est pas elle qui devra expliquer à mon client pourquoi la marchandise n’est pas arrivée comme prévu.

C’est moi.

Et c’est également moi qui dois porter les conséquences d’une mauvaise décision.

Alors oui…

Il m’est arrivé de comprendre que certaines personnes ne supportaient pas très bien mon caractère lorsqu’il fallait négocier.

Mais avec l’expérience, j’ai arrêté de vouloir être comprise par tout le monde.

Je préfère être claire.

Parce qu’une dirigeante qui cherche constamment à être aimée finit par prendre des décisions pour préserver des relations.

Une dirigeante qui sait où elle va prend des décisions pour protéger son entreprise.

Et je pense que c’est une différence fondamentale.

Aujourd’hui, lorsque je dis non, je ne cherche plus à me justifier pendant vingt minutes.

Je sais pourquoi je dis non.

Je l’explique si nécessaire.

Et je passe à la suite.

Parce qu’Astoria Supply n’a pas été construite pour que je sois agréable à tout le monde.

Elle est en train d’être construite pour devenir une entreprise sérieuse, structurée et capable de tenir ses engagements.

Et pour construire cela, il faut parfois avoir le courage de déplaire.

Même quand on est une femme.

Et peut-être surtout quand on est une femme dans un environnement où certains ont encore besoin de vérifier jusqu’où ils peuvent vous pousser.

Moi, j’ai appris à poser mes limites.

Pas pour montrer que je suis forte.

Parce que j’ai quelque chose à protéger : mon entreprise, mes clients et la vision que je porte.

ASTORIA SUPPLY.
De la source au marché, nous contrôlons le circuit.

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20/08/2026

⛔️ VOUS CHERCHEZ UN PRODUIT ? NOUS COMMENÇONS PAR CHERCHER SA SOURCE.

Quand un client nous contacte avec une demande précise, notre travail ne consiste pas simplement à lui répondre :

« Oui, nous avons ce produit. »

Notre première question est souvent différente :

« Où pouvons-nous trouver la bonne source pour ce produit ? »

Parce qu’en approvisionnement, trouver une marchandise est une chose.

Trouver une source capable de répondre durablement à votre besoin en est une autre.

Vous pouvez rechercher de l’huile d’olive.

Mais vous pouvez également rechercher :

des conserves,

des sauces,

des emballages,

des matières plastiques,

des granulés,

des matières premières,

des équipements,

des produits manufacturés,

ou encore une catégorie de marchandises que vous ne trouvez pas facilement sur votre marché.

Dans tous ces cas, le produit n’est que le point de départ.

La véritable question est : où se trouve la bonne source ?

Parce qu’un fournisseur peut avoir le produit…

mais ne pas avoir la capacité de vous approvisionner régulièrement.

Un autre peut proposer un prix très bas…

mais avec une qualité qui ne correspond pas à votre marché.

Un autre peut avoir la qualité recherchée…

mais imposer des volumes qui ne correspondent pas à votre capacité.

Et parfois, le fournisseur semble intéressant jusqu’au moment où l’on calcule :

transport,

conditionnement,

délais,

quantités minimales,

frais annexes,

et coût réel d’arrivée.

C’est là que le sourcing devient un véritable métier.

Chez Astoria Supply, nous ne voulons donc pas simplement savoir :

« Quel produit recherchez-vous ? »

Nous voulons comprendre :

Pourquoi le recherchez-vous ?

Quel volume vous faut-il ?

Pour quel marché ?

À quel prix devez-vous pouvoir l’obtenir ?

Quelle qualité recherchez-vous ?

À quelle fréquence devrez-vous vous réapprovisionner ?

Et surtout :

quelle solution d’approvisionnement peut réellement fonctionner pour votre activité ?

C’est cette méthode qui nous permet d’aller au-delà d’un simple catalogue.

Parce que nous pouvons travailler sur différentes catégories de marchandises.

Alimentaire.
Agroalimentaire.
Matières premières.
Plastiques.
Emballages.
Produits manufacturés.
Équipements.

Le produit peut changer.

Notre méthode reste la même.

Identifier la source.

Évaluer le fournisseur.

Comparer les options.

Négocier les conditions.

Analyser le coût réel.

Organiser l’acheminement.

Et construire un circuit capable de répondre au besoin du client.

Il y a une différence importante entre acheter un produit et sécuriser son approvisionnement.

Le premier peut se faire une fois.

Le second demande une véritable stratégie.

C’est cette deuxième approche que nous voulons développer avec Astoria Supply.

Parce que derrière chaque demande se cache souvent une question beaucoup plus importante :

Comment faire en sorte que cette marchandise soit disponible au bon moment, au bon coût et dans les bonnes conditions ?

C’est à cette question que nous travaillons.

Vous cherchez un produit ?

Nous commençons par chercher sa source.

Astoria Supply
De la source au marché, nous contrôlons le circuit.

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⛔️ DE L’HUILE D’OLIVE AUX MATIÈRES PREMIÈRES : CE QUE NOUS POUVONS SOURCER POUR VOUSQuand on parle d’Astoria Supply, bea...
19/08/2026

⛔️ DE L’HUILE D’OLIVE AUX MATIÈRES PREMIÈRES : CE QUE NOUS POUVONS SOURCER POUR VOUS

Quand on parle d’Astoria Supply, beaucoup pensent immédiatement à l’alimentaire.

C’est normal.

L’huile d’olive, les conserves, les sauces, les produits de grande consommation font partie des marchandises que nous pouvons approvisionner.

Mais ce n’est qu’une partie de notre métier.

Astoria Supply n’est pas une entreprise spécialisée dans un seul produit.

Notre véritable métier est le sourcing et l’approvisionnement.

Et cela change complètement notre terrain de jeu.

Un grossiste peut avoir besoin d’une nouvelle gamme alimentaire.

Un industriel peut rechercher une matière première.

Un fabricant peut avoir besoin de matière plastique.

Une entreprise peut rechercher un emballage spécifique.

Un distributeur peut vouloir introduire une nouvelle catégorie de produits.

Un commerçant peut identifier une demande sur son marché sans savoir où trouver la bonne source.

Dans chacun de ces cas, la question n’est pas simplement :

« Où est-ce que je peux acheter ce produit ? »

La vraie question est :

« Où puis-je m’approvisionner dans des conditions suffisamment solides pour construire une activité rentable autour de ce produit ? »

C’est là que notre travail commence.

Prenons une matière première.

Trouver un fournisseur capable de vous donner un prix ne suffit pas.

Il faut comprendre :

La qualité.

La spécification.

Le conditionnement.

Le volume minimum.

La capacité de production.

La régularité.

Les délais.

Le transport.

Et surtout…

le coût réel une fois la marchandise arrivée sur votre marché.

Parce qu’un prix affiché à l’origine peut sembler exceptionnel…

et devenir beaucoup moins intéressant une fois tous les coûts intégrés.

Même logique pour les matières plastiques.

Vous pouvez rechercher une résine, un granulé ou une matière destinée à votre production.

Mais votre besoin ne se résume pas à :

« Trouvez-moi du plastique. »

Il faut savoir exactement quelle matière correspond à votre utilisation.

Quel grade.

Quelle caractéristique.

Quel volume.

Quelle fréquence.

Quelle qualité.

Et quelle source peut vous accompagner dans la durée.

C’est cela, le sourcing professionnel.

Et c’est également valable pour les produits finis.

Alimentaire.

Emballages.

Articles de consommation.

Équipements.

Produits manufacturés.

Fournitures professionnelles.

Matières premières.

Différentes catégories de marchandises peuvent nécessiter différentes sources, différents marchés et différentes stratégies d’approvisionnement.

Le produit change.

Le métier reste le même.

Identifier.

Comparer.

Vérifier.

Négocier.

Organiser.

Acheminer.

Et surtout…

sécuriser le circuit d’approvisionnement.

C’est pourquoi nous ne voulons pas construire Astoria Supply autour d’un simple catalogue de marchandises.

Un catalogue a des limites.

Une capacité de sourcing n’en a pas autant.

Notre ambition est de pouvoir répondre à des besoins d’approvisionnement différents, en fonction des marchés, des entreprises et des opportunités identifiées.

Parce que demain, votre besoin peut être une huile d’olive.

Après-demain, une matière première.

Puis un emballage.

Puis un produit industriel.

Ce qui compte pour nous n’est donc pas uniquement ce que vous recherchez aujourd’hui.

C’est notre capacité à identifier où et comment vous pouvez vous approvisionner efficacement.

C’est cette vision qui permet à Astoria Supply d’évoluer au-delà de l’agroalimentaire.

Nous ne voulons pas être simplement connus comme ceux qui vendent des cartons.

Nous voulons être identifiés comme un partenaire capable de rechercher, structurer et organiser des solutions d’approvisionnement sur différentes catégories de produits.

Parce qu’au bout du compte…

un marché ne manque pas toujours de produits.

Il manque parfois simplement un accès fiable à la bonne source.

Et c’est précisément là que nous intervenons.

Astoria Supply

De la source au marché, nous contrôlons le circuit.

18/08/2026

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