WITA

09/08/2021

Các mẹo có được "Cục vàng" lém lỉnh từ trong trứng nước có thể bạn chưa biết.

Mình là một đứa không chơi facebook cho đến dạo gần đây, mình ở nhà nhiều và lang thang trên các trang mạng xã hội. Mình nhận ra rằng, các mẹ rất muốn con mình lém lỉnh và giàu lòng yêu thương từ nhỏ nhưng không biết như thế nào là đúng. Mình có một em bé vừa tròn 2 tuổi. Đạt được các mốc về ngôn ngữ khá sớm. Giờ đây bé nhà mình có thể hát nhiều bài khác nhau và diễn đạt, so sánh ý kiến mạch lạc.

Mình sẽ chia sẻ hành trình làm mẹ của mình, để các mẹ cần thì áp dụng nhé.!

27/04/2021

Tiếp tục chuỗi: TIP 1: DẸP cách báo cáo hội bà TÁM

Những câu chuyện đơn giản giữa các cá nhân cùng cấp
Bình: Anh An ơi! Hôm nay, sản phẩm này phát sinh mấy lỗi chất lượng vậy?
Cách bà Tám:
An: Anh Hòa báo là 3 lỗi.
Bình tiếp tục hỏi: 3 lỗi gì vậy anh?
An: Anh Hòa nói là ngoại dạng, chất lượng vòng quay và không thông điện
Bình tiếp tục hỏi: Vậy đã được xử lý hết chưa ạ?
An: Anh Hòa nói: Xử lý 2 lỗi, còn 1 lỗi chưa tìm ra nguyên nhân
Bình tiếp tục hỏi: 1 lỗi chưa tìm ra nguyên nhân là lỗi nào vậy anh?
An lại tiếp tục trả lời: Anh Hòa nói là lỗi không thông điện.
Câu chuyện này sẽ còn rất dài và mất rất nhiều thời gian cho cả hai bên khi vừa hỏi vừa trả lời như vậy, và đây là cách rất phổ biến trong văn phòng làm việc, hãy là người chuyên nghiệp và báo cáo gây ấn tượng ngay lần đầu tiên của câu hỏi. Hãy suy nghĩ thật kỹ, câu hỏi mang mục đích gì, những thông tin gì là cần thiết và nên được nêu ra.
Thông thương, chúng ta hãy từ đặt ra những câu hỏi sau để chuẩn bị thông tin, chắc chắn sẽ làm thỏa mãn người ra câu hỏi:
Hãy đi theo chu kỳ của vạn vật: HIỆN TRẠNG - NGUYÊN NH N - GIẢI PHÁP - HÀNH ĐỘNG - THEO DÕI - HÀNH ĐỘNG. Chúng ta hay gặp vòng lặp PDCA kinh điển.
=> Cách trả lời chuyên nghiệp sẽ là:
Anh Hòa là người phụ trách xác nhận lỗi. Hôm nay, chúng ta có 3 lỗi, đó là ngoại dạng, chất lượng vòng quay và không thông điện. 2 lỗi đầu đã được xử lý, tuy nhiên bộ phận kỹ thuật - phụ trách là anh Hòa - đang theo dõi trong vòng 3 ca làm việc tiếp theo về sự ổn định của cách xử lý này, ngày mai, lúc 8h00, mình sẽ xác nhận lại lần nữa. Riêng lỗi số 3, vẫn chưa xác định được nguyên nhân, mọi người đang ngừng sản xuất, dự kiến là ca ba hôm nay sẽ có xác nhận cuối cùng. Vậy nên, ngày mai ,mình cũng sẽ báo lại cách xử lý của vấn đề số 3. (P/S: Nếu bạn nào kỹ hơn nữa, có thể bổ sung thêm số liệu như lỗi 1 số lượng bao nhiêu, chiếm bao nhiêu %, tương tự ở lỗi số 2 và số 3).

VẬY LÀ NHẤT ĐỊNH SẼ CHIẾM TRỌN ĐƯỢC TRÁI TIM YÊU THƯƠNG CỦA ĐỒNG NGHIỆP RỒI.

26/04/2021

Trả bài nhé:
TIP 1: DẸP cách báo cáo hội bà TÁM
Tôi đi làm thì sẽ nghe nhiều, nếu Tôi chưa đi làm thì nên để ý khi bắt đầu tham gia vào thị trường lao động "khổ sai" nhé.
Các đồng chí đồng nghiệp, khi gặp một vấn đề hay Sếp hỏi bất kỳ vấn đề gì liên quan đến bên thứ ba, thông thường sẽ nhận được hồi đáp như thế này:
Dạ, em nhận được thông tin: A nói là ….. Em hỏi thêm vấn đề anh hỏi thì A lại nói là….
A là đại từ nhân xưng chỉ người, công ty hoặc bên thứ ba nào đó có liên quan.
Tuy nhiên Sếp thật sự không cần biết bên Thứ Ba đó nói gì với bạn, quan trọng là, từ thông tin của bên thứ Ba, bạn xử lý như thế nào từ dữ liệu thô đó, trở thành một dữ liệu tinh. Rồi từ dữ liệu tinh đó, bạn đưa ra giải pháp để Sếp bạn có thể dựa vào đó mà ra quyết định.

Quay trở lại ví dụ:

Một Nhà Cung cấp gửi email yêu cầu tăng giá, nhiều bạn sẽ gửi nguyên email đó cho Sếp và kèm theo một lời nhắn gửi "Sếp ơi,
Sếp cho em xin ý kiến nhé"
Nếu ông Sếp dễ chịu, ổng sẽ từ từ hỏi bạn kha khá câu hỏi lần lượt:
1. Tại sao Nhà Cung cấp đó tăng giá?
Rồi bạn trả lời email => Sau đó lại nhận được 1 email khác:
2. Những Nhà Cung cấp khác có tăng giá không?
Rồi bạn trả lời email => Sau đó lại nhận được 1 email khác:
3. Nếu có thì bao nhiêu phần trăm? Rồi khi nào áp dụng?
Rồi bạn trả lời email => Sau đó lại nhận được 1 email khác:
4. Giá của Nhà cung cấp tương đồng thì như thế nào?...................................
Với cách này, thật sự làm mất thời gian cho cả hai bên, tạo ra sự không hài lòng của Sếp và thể hiện sự thiếu chu đáo của bản thân, làm cho chúng ta bị một điểm trừ trong mắt sếp, vậy theo kinh nghiệm xương máu cá nhân, mình làm như sau, các bạn tham khảo và có cách nào hay thì share cho mình để cùng tiến bộ nhé:
Ngay sau khi nhận được email từ Nhà Cung cấp (NCC), mình sẽ bắt đầu xác nhận 3 thông tin sau:
1. Đối với NCC yêu cầu tăng giá:
- Yêu cầu NCC giải thích cụ thể nguyên nhân tăng giá và bằng chứng đi kèm (Ví dụ thư tăng giá của NCC của NCC, Giá trên các sàn giao dịch,...).
- Giải thích xem việc tăng giá đó bắt đầu khi nào? Tác động tới NCC như thế nào? Xu hướng trong 3, 6, 12 tháng tới như thế nào? => Để đưa ra phương áp đây là tăng giá dài hạn hay chỉ là hỗ trợ trong ngắn hạn. Nguồn hạn chỉ tăng giá hay có trở nên khan hiếm hay không?
- Nếu NCC có đưa ra thời gian tăng giá thì xem xét thời gian đó có hợp lý hay chưa? Nếu áp dụng ngay lập tức thì cũng có thể là điều để thương lượng vì NCC nào cũng có trữ hàng tồn, mà hàng tồn là hàng mua với giá cũ
- Việc tăng giá này ảnh hưởng tới NCC như thế nào? Chi phí tăng, hay cần đặt cọc trước, hay khan hiếm nguồn hàng, hay cần mua để trữ,...
2. NCC thay thế
- 95% các mặt hàng là có NCC thay thế, do vậy, trong quá trình chờ NCC xác nhận mục 1 thì nhanh chóng hỏi giá NCC thay thế về các sản phẩm của NCC tăng giá đang bán, xem thử chi phí sau khi tăng giá có còn tối ưu không
- Nếu các NCC thay thế sử dụng chung một loại nguyên vật liệu hoặc nguyên vật liệu tương tự, thì họ có yêu cầu tăng giá hay không? Nếu có thì bao nhiêu % và có tương đồng với thông tin do NCC ở mục 1 cung cấp không?
3. Xu thế của nhóm hàng
Nếu NCC ở mục 1 nằm trong khuynh hướng NCC loại trừ, thì dựa vào quá trình tăng giá này, cũng là 1 lợi điểm để chuyển thị phần của họ cho NCC thay thế
==> Sau khi thu thập đầu đủ thông tin, chúng ta sẽ báo cáo với Sếp như sau (Vì nhiều thông tin, nên làm bảng so sánh để Sếp thuận tiện nắm bắt thông tin):

Thưa Sếp,

NCC 1 có gửi yêu cầu tăng giá 10% từ ngày 01/05/2021, ảnh hưởng 50tr VND/tháng. Nguyên nhân là do hạn ngạch bên đầu Trung Quốc bị giảm, dẫn tới khan hiếm nguồn hàng, do đó giá nguyên vật liệu thô bị đẩy lên 30% tại thị trường VN, NCC cần cọc trước tiền hàng và mua trữ tồn ba tháng. Cụ thể như sau:
Bảng 1 để ở đây bạn nhé, vì FB không cho chèn vào giữa.
Các NCC còn lại hiện tại chưa có thư yêu cầu tăng giá, tuy nhiên, thông tin thị trường giống như NCC số 1 trình bày.
Theo em:
1. Ở trường hợp NCC số 1, em có thảo luận sơ bộ thì họ có thể hỗ trợ tối đa tới tháng 5 và tăng 5% theo lộ trình tháng 5 và 5% tháng 6
2. Đồng thời, sau khi so sánh giá với NCC khác thì mặt hàng C chúng ta có thể chuyển qua cho NCC 2 để giảm chi phí, đồng thời có thể cân bằng được số tiền tăng giá của NCC 1
3. Đồng thời, em có yêu cầu tất cả các NCC xem xét nguyên vật liệu thay thế để giữ nguyên chất lượng và ổn định giá bán.

Anh cho em xin ý kiến nhé.

Bảng 1:

12/04/2021

499k thay đổi cuộc đời. Học không bao giờ là đễ dàng. Nhưng 2021, online đã giúp chúng ta chạm tay tới những điều không tưởng. Với tôi, ngày xưa gặp Thầy Lê Thẩm Dương là cả một niềm khát vọng. Nhưng bây giờ, thầy như một mentor cho tôi mỗi lúc mọi nơi thông qua các khóa học online.
Tôi đã trải nghiệm và tư duy thay đổi nhanh chóng. Tại sao bạn lại không? Hãy là người thông minh ngay hôm nay! Học và nâng sức nặng của hầu bao bản thân.

Khóa học Quản trị cuộc đời giúp bạn khám phá các giá trị bản thân nắm vững 3 yếu tố quan trọng để hoàn thành mục tiêu và bước đến thành công.

05/04/2021

Hôm nay 5/4/2021, WITA ra mắt. Kỳ hẹn 2026 sẽ công bố mục tiêu của ngày hôm nay. Tôi làm ĐƯỢC, tại sao bạn lại KHÔNG?