https://www.facebook.com/114504568196566/

Tekno Books, Yen Nguu (2026)

01/06/2026

CHỨC DANH CÓ THỂ CHO BẠN QUYỀN HẠN NHƯNG CHỈ BẢN LĨNH VÀ TƯ DUY MỚI TẠO NÊN ẢNH HƯỞNG

Cuốn sách dưới đây sẽ bóc tách từ A-Z bản chất của quyền lực trong lãnh đạo: quyền lực đến từ đâu, vì sao có người càng lên cao càng được nể phục, còn có người càng có chức danh lại càng khiến đội ngũ mệt mỏi, xa cách và mất niềm tin.

“Quyền lực lãnh đạo” là cuốn sách giúp bạn hiểu sâu hơn về tâm lý của người đứng đầu, nghệ thuật tạo ảnh hưởng và cách dùng quyền lực một cách tỉnh táo trong môi trường công việc hiện đại.

Bằng cách tiếp cận trực diện, thực tế và có phần “lật mặt” những ngộ nhận quen thuộc về lãnh đạo, cuốn sách chỉ ra một sự thật khá sắc: quyền lực thật sự không nằm ở việc bạn kiểm soát nhiều hơn hay khiến người khác sợ mình hơn. Quyền lực thật sự nằm ở khả năng khiến người khác tin vào quyết định của bạn, tôn trọng tiêu chuẩn của bạn và muốn đi cùng bạn về một hướng rõ ràng hơn.

01/06/2026

BURN OUT Ở CẤP LÃNH ĐẠO: KHI NGƯỜI NẮM QUYỀN CŨNG CÓ THỂ TỰ MẤT KIỂM SOÁT BẢN THÂN

Người ta thường nhìn thấy quyền lực qua những thứ rất hào nhoáng: chức danh, phòng họp lớn, những quyết định triệu đô, những cái bắt tay với người quan trọng. Nhưng ít ai đề cập đến những đêm không ngủ, những quyết định không thể hỏi ý kiến người khác, những áp lực phải tỏ ra bình tĩnh dù đã kiệt sức. Và cảm giác cô đơn khi biết rằng nếu mình gục xuống, cả đội ngũ phía sau cũng có thể chao đảo.

Năm 2007, Arianna Huffington từng ngã gục vì kiệt sức và thiếu ngủ, đập mặt vào bàn làm việc, gãy xương gò má. Trước đó, bà là hình mẫu của một người phụ nữ thành công: sáng lập The Huffington Post, làm việc không ngừng, luôn xuất hiện với hình ảnh mạnh mẽ và đầy năng lượng.

Năm 2011, António Horta-Osório, CEO Lloyds Banking Group, cũng phải tạm rời vị trí vì tình trạng kiệt sức và mất ngủ nghiêm trọng. Một người đứng đầu ngân hàng lớn vẫn có thể rơi vào trạng thái mà bộ não không còn đủ tỉnh táo để tiếp tục ra quyết định.

Đó là nghịch lý của ghế lãnh đạo. Càng lên cao, bạn càng có nhiều quyền quyết định nhưng cũng càng ít không gian để được phép yếu đuối. Quyền lực lãnh đạo không chỉ được đo bằng khả năng chịu áp lực. Nó còn được đo bằng khả năng nhận ra khi nào mình đang bị áp lực làm biến dạng tư duy.

Một người lãnh đạo kiệt sức rất dễ đưa ra những quyết định phòng thủ hoặc kiểm soát quá mức vì sợ mất quyền lực. Từ đó rất dễ biến tổ chức thành một phiên bản căng thẳng giống chính mình. Vì vậy, bài học bất cứ vị lãnh đạo nào cũng nên biết không phải là “Hãy làm việc nhiều hơn” mà là “Hãy đủ bản lĩnh để tự quản trị trước khi quản trị người khác”.

Cuốn “Quyền lực lãnh đạo” dành cho những ai muốn hiểu sâu hơn về bản chất của quyền lực, tâm lý người đứng đầu và cách tạo ảnh hưởng một cách tỉnh táo. Để trở thành một người bản lĩnh, sáng suốt trong mọi quyết định thay vì chỉ là “lãnh đạo trên chức danh”.

31/05/2026

OBAMA VÀ BÀI HỌC 7 GIÂY ĐẦU TIÊN: NÓI SAO ĐỂ NGƯỜI KHÁC MUỐN NGHE TIẾP?

Năm 2004, Barack Obama bước lên sân khấu Đại hội Toàn quốc Đảng Dân chủ với tư cách một thượng nghị sĩ còn khá xa lạ với phần lớn nước Mỹ. Ông lúc đó chưa làm Tổng thống, chưa trở thành biểu tượng toàn cầu khiến cả truyền thông phải chú ý.

Nhưng chỉ sau vài phút phát biểu, căn phòng bắt đầu im lặng lại. Người ta không chỉ nghe một bài diễn văn chính trị, họ nghe thấy một câu chuyện có mình trong đó: câu chuyện về hy vọng, về xuất thân, về những khác biệt có thể cùng tồn tại trong một nước Mỹ chung.

Điểm đáng nói là Obama không mở đầu bằng việc phô diễn kiến thức. Ông không cố tỏ ra mình “vĩ đại”. Ông bắt đầu bằng sự điềm tĩnh, nhịp nói chậm, ánh mắt vững chắc và lối dẫn dắt khiến đối phương đồng cảm như câu chuyện của chính mình.

Đó là sức mạnh của giao tiếp. Trong rất nhiều cuộc trò chuyện, ấn tượng đầu tiên không đến từ việc bạn nói nhiều đến đâu mà đến từ cảm giác bạn tạo ra trong những giây đầu tiên.

Một câu nói đúng lúc, đúng trọng tâm và đúng cảm xúc có thể có sức nặng hơn rất nhiều lời giải thích dài dòng. Giao tiếp giỏi không phải là nói để lấn át người khác. Giao tiếp giỏi là biết bắt đầu thế nào để người khác tự nguyện mở lòng, lắng nghe và tin vào điều bạn đang nói.

Cuốn “Thu Phục Lòng Người Ngay Khi Mở Miệng” với 4 chủ đề giao tiếp xã hội lớn, 300+ tình huống hồi đáp khó và 800+ kỹ năng hồi đáp sẽ phù hợp cho những ai muốn nâng cấp khả năng giao tiếp: cách bắt chuyện cho người hướng nội, phản hồi trong các tình huống công sở, cách tạo thiện cảm với người đối diện...

Đôi khi, cơ hội không mất đi vì bạn thiếu năng lực. Nó mất đi vì bạn chưa biết cách mở lời đủ thuyết phục.

30/05/2026

CHỌN MICRO - ĐOÁN PHONG CÁCH GIAO TIẾP CỦA BẠN

Hãy chọn nhanh một chiếc micro khiến bạn thấy “đúng gu” nhất và xem bạn thuộc kiểu giao tiếp nào nhé.

1. Micro đỏ rượu - Thẳng thắn, mạnh mẽ, dễ áp đảo
Bạn là người giao tiếp rất rõ ràng, không thích vòng vo và thường đi thẳng vào vấn đề. Khi cần trình bày quan điểm, bạn nói nhanh, chắc và có xu hướng muốn người khác hiểu ngay điều mình đang nghĩ.

Trong công việc, bạn dễ phù hợp với những tình huống cần chốt nhanh, xử lý gọn, quyết định dứt khoát. Nhưng đôi khi, sự thẳng thắn quá mức có thể khiến người nghe cảm thấy bị áp lực hoặc không có cơ hội phản hồi.

2. Micro trắng ngọc trai - Mềm mại, tinh tế, dễ tạo thiện cảm
Bạn là kiểu người có khả năng làm dịu không khí bằng lời nói. Khi giao tiếp, bạn thường để ý cảm xúc của đối phương, biết chọn cách diễn đạt nhẹ nhàng và tránh làm người khác mất mặt.

Điểm mạnh của bạn là sự duyên dáng, khéo léo và khả năng tạo cảm giác an toàn trong cuộc trò chuyện. Tuy nhiên khi cần thuyết phục, lời nói của bạn lại chưa đủ sắc bén.

3. Micro đen cổ điển - Nói ít nhưng có trọng lượng
Bạn thường quan sát trước, lắng nghe nhiều hơn và chỉ lên tiếng khi thật sự cần thiết. Chính vì vậy, lời nói của bạn thường có cảm giác chín chắn và đáng tin.

Bạn điềm tĩnh, có khả năng phân tích và biết chọn thời điểm để phát biểu. Trong những cuộc trò chuyện nghiêm túc, bạn dễ tạo được sự nể trọng với đối phương. Nhưng bạn dễ bị hiểu nhầm là lạnh lùng, khó gần hoặc thiếu chủ động.

4. Micro xanh navy - Truyền cảm hứng, dễ thuyết phục
Bạn là người có khả năng biến một câu chuyện bình thường trở nên có cảm xúc hơn. Khi nói chuyện, bạn không chỉ truyền đạt thông tin, mà còn biết tạo động lực, mở rộng góc nhìn và khiến người khác cảm thấy được khích lệ.

Đây là kiểu giao tiếp rất có sức hút trong môi trường bán hàng, quản lý, đào tạo hoặc xây dựng quan hệ. Nhưng hãy để ý, đừng để nói dai nói dài thành nói dại nhé!

29/05/2026

ĐỪNG THẤY ĐỒNG NGHIỆP TOXIC MÀ VỘI BỎ VIỆC

Công sở không chỉ là nơi làm việc, mà còn là nơi bạn phải học cách đọc vị con người, kiểm soát cảm xúc và giữ mình tỉnh táo giữa rất nhiều kiểu quan hệ phức tạp.
Một cuộc trò chuyện tưởng như vô hại có thể biến thành cái bẫy khiến bạn lỡ tiết lộ quá nhiều. Một mâu thuẫn nhỏ nếu phản ứng thiếu khéo léo cũng có thể khiến bạn bị kéo vào drama không đáng có.

Khi gặp đồng nghiệp toxic, thay vì nghỉ việc hãy tự hỏi: vấn đề này có đang ảnh hưởng đến công việc của mình, hay mình muốn nghỉ việc chỉ vì khó chịu? Người đó có thật sự tác động đến cơ hội phát triển của mình, hay chỉ đang khiến mình mất năng lượng vì mình chưa biết cách đặt ranh giới?

Người đi làm khôn ngoan sẽ không phản ứng ngay khi bị kích động. Họ quan sát trước, giữ khoảng cách đúng lúc, chọn lọc điều cần nói và biết đâu là cuộc chơi không nên tham gia.

Một chút “tâm kế” nơi công sở không khiến bạn trở thành người “mưu mô” mà để bạn không bị động trước những tình huống khó xử, những mối quan hệ nhiều lớp nghĩa và những người biết cách khiến người khác mất bình tĩnh.

Cuốn “Thiên hạ tâm kế” bao gồm 76 mưu lược thực tiễn giúp bạn ứng biến linh hoạt hơn trong công việc, giao tiếp và đời sống xã hội. Đặc biệt dành cho những ai gặp khó khăn trong việc giao tiếp với đồng nghiệp chốn văn phòng.

29/05/2026

VÌ SAO CÓ NGƯỜI LUÔN KHIẾN NGƯỜI KHÁC MUỐN TUÂN THEO?

Có những người không cần nói quá nhiều, nhưng lời nói lại có trọng lượng. Họ bước vào một cuộc họp và tự nhiên trở thành tâm điểm. Trong những tình huống càng bất lợi, họ lại càng điềm tĩnh và tỏa sáng.

Điểm khác biệt không chỉ nằm ở chức vụ, kinh nghiệm hay địa vị. Đó là năng lực lãnh đạo từ bên trong: khả năng kiểm soát tâm lý, đọc hiểu con người, phân tích tình huống và đưa ra hành động đúng thời điểm.

“Quyền lực lãnh đạo” giúp bạn hiểu cách quyền lực cá nhân được hình thành, cách người thành công tạo ảnh hưởng và cách một người có thể dẫn dắt người khác bằng sự tự tin, bản lĩnh và tư duy chiến lược.

Sau khi đọc xong cuốn sách, bạn sẽ trở nên sắc bén hơn, vững vàng hơn và có sức ảnh hưởng hơn trong công việc, học tập và các mối quan hệ xã hội. Hãy nâng cấp chính mình để có được khí chất của một người dẫn đầu!

28/05/2026

ĐỪNG ĐỂ LÒNG TỐT TRỞ THÀNH ĐIỂM YẾU BỊ KHAI THÁC

Những người sống tử tế thường là những người dễ bị tổn thương nhất. Họ ngại từ chối vì sợ làm người khác buồn. Họ tin lời hứa vì nghĩ ai cũng thật lòng. Họ giúp người khác quá nhanh, rồi nhận ra mình đang bị xem là “đương nhiên phải giúp”.

Trong cuộc sống, có rất nhiều “mục đích” ẩn sau lời nói của mỗi người. Ví như có người khen bạn để tạo thiện cảm, có người than thở để khiến bạn thấy có lỗi, có người tỏ ra thân thiết rất nhanh chỉ để bạn mất cảnh giác, lại có người dùng sự im lặng để buộc bạn phải xuống nước.

Thế nhưng tử tế không có nghĩa là thiếu phòng bị, một chút “tâm kế” không khiến bạn trở nên xấu tính. Nó giúp bạn biết quan sát kỹ hơn, lắng nghe sâu hơn và nhận ra điều gì đang thật sự diễn ra sau lời nói của người khác.

Người khôn ngoan không vội nghi ngờ tất cả, nhưng họ cũng không trao lòng tin quá dễ dàng. Họ biết giữ khoảng cách khi cần, biết nói “không” mà không thấy tội lỗi, biết tiến biết lùi. Và quan trọng nhất là biết bảo vệ sự tử tế của mình khỏi những người chỉ muốn lợi dụng nó.

Cuốn sách “Thiên hạ tâm kế” sẽ vô cùng phù hợp với ai muốn nâng cấp khả năng đọc vị con người, tự vệ tâm lý và ứng biến linh hoạt hơn trong công việc lẫn các mối quan hệ. Không phải để trở nên “mưu mô” mà để sống tử tế một cách tỉnh táo hơn.

📌 Khám phá sách “Thiên hạ tâm kế” tại đây: https://t1e.com.vn/product/sach-thien-ha-tam-ke-nghe-thuat-doc-vi-va-lam-chu-long-nguoi/

28/05/2026

ĐỌC VỊ TÍNH CÁCH QUA CÁCH MỘT NGƯỜI CƯỜI

Nụ cười không chỉ là biểu hiện của niềm vui, đôi khi nó còn hé lộ cách một người kiểm soát cảm xúc, kết nối với người khác và thể hiện bản thân trong các mối quan hệ.

1. Ôm bụng cười lớn
Thường là kiểu người thẳng thắn, cởi mở, không giỏi che giấu cảm xúc. Họ nhiệt tình, dễ gần, có lòng yêu thương và thường khiến người khác cảm thấy thoải mái khi ở bên.

2. Che miệng khi cười
Có thể là người kín đáo, hướng nội, hơi rụt rè và không dễ bộc lộ bản thân. Họ thường có tiêu chuẩn riêng trong các mối quan hệ, nhưng một khi đã thấy hợp, họ sẽ rất coi trọng bạn.

3. Cười hùa theo đám đông
Thường là kiểu người hiền hòa, lạc quan, dễ hòa nhập và biết cách giữ bầu không khí vui vẻ. Họ yêu cuộc sống ổn định, thích sự yên bình và thường có nhân duyên khá tốt.

4. Lặng lẽ cười
Đây có thể là người an tĩnh, không thích quá náo nhiệt và biết giữ bình tĩnh trong nhiều tình huống. Họ không dễ để lộ tâm sự, nên đôi khi phải thật tinh tế mới hiểu được điều họ đang nghĩ.

5. Cười đến chảy nước mắt
Thường là người giàu cảm xúc, có lòng cảm thông và dễ rung động trước những điều chân thành. Họ yêu cuộc sống, sống tích cực và thường mang lại cảm giác ấm áp cho người xung quanh.

Tất nhiên, không thể đánh giá một người chỉ qua một nụ cười nhưng những biểu hiện nhỏ trong hành vi, ánh mắt, cử chỉ và lời nói luôn là tín hiệu đáng để quan sát. Cuốn “Thuật nhìn người” dành cho những ai muốn hiểu sâu hơn về cách đọc vị cảm xúc, tính cách và động cơ của người khác trong giao tiếp hằng ngày.

Cuốn sách phù hợp với người trẻ muốn nâng cấp kỹ năng giao tiếp, leader, quản lý, nhân sự, người làm dịch vụ hoặc bất kỳ ai muốn phát triển trí tuệ xã hội và EQ.

📌 Khám phá sách “Thuật nhìn người” tại đây: https://t1e.com.vn/product/sach-thuat-nhin-nguoi-nghe-thuat-thau-hieu-long-nguoi/

26/05/2026

TOP 5 SAI LẦM KHIẾN QUẢN LÝ MẤT UY TRONG MẮT NHÂN VIÊN

Không phải quản lý nào mất uy cũng vì thiếu năng lực, nhiều người mất uy vì dùng quyền lực sai cách.

1. Nói một đằng, làm một nẻo
Nhân viên có thể nghe lời bạn, nhưng họ sẽ quan sát bạn mỗi ngày. Sự thiếu nhất quán là cách nhanh nhất để đánh mất niềm tin.

2. Phản ứng cảm tính trước phản biện
Một lãnh đạo yếu xem phản biện là chống đối. Một lãnh đạo có tầm hiểu rằng phản biện giúp quyết định trở nên sắc hơn.

3. Micromanage quá mức
Kiểm soát từng chi tiết không chứng minh bạn giỏi quản lý. Nó chỉ cho thấy bạn chưa thật sự tin đội ngũ của mình.

4. Chỉ nhận công, đẩy lỗi
Lãnh đạo không chỉ đứng trước khi có thành tích. Lãnh đạo còn phải dám chịu trách nhiệm khi đội ngũ gặp vấn đề.

5. Nhầm sợ hãi với sự tôn trọng
Nhân viên im lặng chưa chắc vì họ nể bạn. Đôi khi, đó là dấu hiệu của mệt mỏi, dè chừng hoặc mất niềm tin.

Quyền lực lãnh đạo không nằm ở việc khiến người khác phải nghe lời. Nó nằm ở khả năng khiến họ tin vào năng lực, tư duy và cách bạn dẫn dắt. Cuốn “Quyền lực lãnh đạo” dành cho những ai muốn hiểu sâu hơn về bản chất của quyền lực, cách tạo ảnh hưởng và nghệ thuật dẫn dắt đội ngũ một cách tỉnh táo.

📌 Khám phá sách tại đây:
https://t1e.com.vn/product/sach-quyen-luc-lanh-dao-tam-ly-lanh-dao/
📌 Shopee:
https://byvn.net/fVQG

Tekno Books

01/06/2026

01/06/2026

31/05/2026

30/05/2026

29/05/2026

29/05/2026

28/05/2026

28/05/2026

26/05/2026

Address

Website

Alerts

Shortcuts

Share