Cosas para tu Kiosco

Cosas para tu Kiosco Cosas para tu kiosco te da la oportunidad de surtir tu kiosco a bajo precio. Habra oportunidades únicas, variedad de propuestas y ofertas permanentes

07/07/2017

Prueba, mide, analiza, interpreta, corrige y perfecciona

Seguramente vamos a coincidir en que una de las situaciones más molestas que podemos enfrentar es aquella de quedarnos sin fluido eléctrico durante la noche. No solo porque por ahí se echa a perder lo que estabas trabajando en el computador o porque estás fuera de casa y te invade una terrible (y justificada) sensación de inseguridad.
Lo es, principalmente, porque quedamos a merced de la oscuridad. Y ya sabemos qué ocurre: tropezamos con todo, pateamos los muebles (¡Uy, qué dolor!), derribamos los floreros; en pocas palabras, provocamos estragos. Como no sabemos cuál es el camino indicado, no medimos las consecuencias de nuestros actos y cometemos errores infantiles.
Después, cuando retorna el fluido eléctrico, el ritmo de los latidos del corazón vuelve a niveles normales, pero sentimos pena, de la propia y de la ajena: al comprobar el desastre que generamos con nuestra torpeza, agradecemos que no haya pasado a mayores. A mí, lo que más dolor me causa es saber cuán torpe puedo ser cuando no tengo el control.

La medición de tus acciones es el único camino para saber si vas bien.
Y no me ocurre solo en medio de la oscuridad de la noche cuando se va el fluido eléctrico: también me sucede, y con consecuencias más graves, en los negocios. ¿A qué me refiero? A que a veces, con más frecuencia de la que nos gustaría, a todos se nos van las luces y cometemos errores costosos, y no siempre es posible repararlos, corregirlos.
Aceptemos que como seres humanos todos somos propensos al error, algo intrínseco de la naturaleza del hombre. Sin embargo, no debemos encariñarnos con las equivocaciones y, mucho menos, abrirles las puertas para que se sienten cómodamente en la sala de tu negocio y hagan estragos. Esa, por supuesto, es una actitud dañina.
La realidad es que la mayoría de los errores que cometemos en nuestros negocios, la gran mayoría de ellos, son evitables, son predecibles. ¡Sí, estamos en capacidad de disminuir el riesgo a su mínima expresión! Sin embargo, no lo hacemos: preferimos andar en la oscuridad, con los ojos cerrados, a merced de lo que nos encontremos en el camino.

¿Por qué ocurre eso? Porque nos dejamos llevar por el entusiasmo, porque nos obsesionamos con la idea de obtener resultados positivos inmediatos, porque tomamos decisiones poco afortunadas. Sin embargo, la experiencia me ha enseñado que la principal razón es que no hacemos mediciones del impacto de nuestras campañas de marketing.

El éxito de tus estrategias de marketing está determinado por la información de las métricas.
Debo confesar que me provoca incredulidad, que me causa escozor, saber que hoy, en pleno siglo XXI y con tanta información de calidad disponible, haya emprendedores que todavía cometan ese error. Uno que todos cometimos, es cierto, pero también uno que ya nadie debería repetir. Y no solo por los elevados costos que acarrea.
Una realidad complicada con las que lidiamos los emprendedores es aquella de saber que solo el uno o el dos por ciento de los prospectos terminan convertidos en clientes efectivos, es decir, personas que compran. ¡Uno o dos por ciento!, nada más, aunque se nos exige un esfuerzo que, a veces, supera el ciento por ciento de nuestra capacidad.
Eso implica que debemos aprender a ser efectivos, muy efectivos, en las acciones de marketing que iniciamos. En otras palabras: no podemos darnos el lujo de andar con las luces apagadas, dando tumbos en medio de la oscuridad. ¿Cómo evitarlo? Medir, medir y volver a medir. Es el único camino correcto, es la luz que nos ilumina en la noche.

La información es poderosa

La única posibilidad de que tu inversión (de tiempo, de dinero, de recursos, de esfuerzos) se vea recompensada es que sepas, con certeza absoluta, cuál fue la razón del éxito. Y más cuando no conseguiste el objetivo previsto: requieres saber qué pasó, establecer dónde pudo estar el error. Para repetir, en el primer caso; para evitar, en el segundo.

Tú y tu equipo de trabajo deben ser conscientes de la importancia de medir sus acciones.
Afortunadamente, hoy todas las herramientas con que trabajamos, TODAS, incorporan software que nos facilita la tarea. Las estadísticas llegan a ser absurdas, en el sentido que nos proporcionan datos que ni sabemos en qué consisten. Lo fundamental, en todo caso, es que nos proveen la información necesaria para que hagamos el análisis requerido.
Muchas veces lo he dicho, pero insisto: antes de lanzar tu producto al mercado, el testeo es indispensable. Es una oportunidad que no te debes negarte, porque te evita serios dolores de cabeza. Un buen testeo llega al punto de darte argumentos para entender que no es el momento para sacar tu producto, que esperes o lo deseches.
Sí, así de duro, pero así de cierto. Y lo mismo necesitas hacer con tus estrategias de marketing: pruébalas antes de implementarlas. Programa varias opciones y testéalas en nichos distintos, en escenarios distintos, a horas distintas. Y, lo más importante: ¡Mide los resultados! Anota los detalles, porque en este punto toda la información vale, aporta.
Reúne la información, procésala e interprétala. Hazlo con la mayor honestidad posible, lejos de las obsesiones y los caprichos. Determina qué funciona, qué necesita retoques y qué hay que desechar (y no volver a usarlo). Ajusta y vuelve a probar, y vuelve a medir. Y así sucesivamente, hasta que estés completamente seguro de que vas a tener éxito.

La información de las métricas es como la luz de las velas en la oscuridad.
Volvamos al comienzo: es de noche, estás solo en tu casa y se va la luz. Sin embargo, ahí no más, en la mesa de noche, tienes una linterna con pilas nuevas. La prendes y recorres la casa, cierras las ventajas, ajustas las puertas, consigues unos velones para iluminar otros ambientes y sentirte más seguro. Con la solución a la mano, se acaba el problema.
Esa es la parte más aburrida, pero también más necesaria de tu quehacer como emprendedor. A muchos no les gustan las cifras, odian las matemáticas, se enredan con las métricas. Sin embargo, si quieres alcanzar el éxito en tu negocio, no tienes opción: necesitas hacer mediciones confiables y, lo más importante, úsalas para corregir.
La medición de la efectividad de tus estrategias de marketing es la tarea más importante de tu negocio. Es la única información confiable, objetiva, que te va a permitir tomar las decisiones correctas en el momento adecuado. Además, te permitirá optimizar los costos de inversión de dinero, recursos, herramientas, personal y tiempo.
Estar en la oscuridad y patear un mueble es uno de los incidentes más dolorosos que podemos sufrir en casa. Sin embargo, más doloroso (y costoso) es hacer negocios con los ojos cerrados en medio de un túnel oscuro, y más cuando tienes la solución al alcance de la mano. Prueba, mide, analiza, interpreta, corrige y perfecciona. ¡Eso es marketing!

COMO AUMENTAR TUS VENTAS EN ÉPOCAS DE CRISIS..... ingresa en el link para verlo...
20/06/2017

COMO AUMENTAR TUS VENTAS EN ÉPOCAS DE CRISIS..... ingresa en el link para verlo...

Como aumentar tus ventas en tiempos de crisis.

En el mundo de las ventas lo fundamental es la satisfacción del cliente y esto mediante estrategias que lo motiven a comprar aún en momentos de crisis.

En ocasiones parece una tarea difícil poder aumentar o hasta mantener el nivel de rentabilidad de un negocio, pero si es posible, sólo hay que saber cómo.

Sabiendo la gran verdad de que el cliente suele apretar el bolsillo en estos tiempos de recesión, esto no quiere decir que tenga que hacerlo contigo a la hora de comprar tus productos o servicios. Tu negocio debe seguir en auge y para eso es importante crearte una buena estrategia para mantener o aumentar tu número de clientes.

El objetivo no es sólo conseguir nuevos clientes, sino también mantener los que ya tienes. Puede que el mercado este muy competitivo, que fruto de la situación económica en momentos en que estamos pasando por unos tiempos de recesión en todas partes donde por ejemplo el sector de bienes raíces está sufriendo, la bolsa se ve afectada.

Vemos noticias de grandes despidos en las empresas y todo esto pinta un ambiente de caos económico en donde los clientes desvían sus ingresos a artículos de primera necesidad por lo que hace más difícil vender ciertos productos o servicios.

La buena noticia es que no todo es tan negativo como puede verse ya que existen varias estrategias que te ayudarán a atraer a más clientes y aumentar las ventas. Es momento para impulsar la creatividad, la innovación y buscar las oportunidades del mercado cambiante. Es sabido que en muchos casos los momentos de crisis se convierten en las mejores oportunidades para quienes saben aprovecharlo.

Una de las estrategias de mercadeo y más propiamente ya de forma directa en lo concerniente a las ventas es el uso del sistema AIDA. Consiste en el uso de técnicas de promoción para llamar la atención del cliente, despertar el interés, provocar el deseo y por último que se realice la acción que consiste en comprar el producto o servicio que le queremos vender.

A continuación algunos consejos para atraer al cliente:

Aumenta tu promoción

Puede ser un poco contradictorio en tiempo de crisis el hablar de invertir más en propaganda, en estos tiempos la gran mayoría de los empresarios disminuyen sus gastos en publicidad. También es cierto que estos se considera como un error. Aprovecha y crea nuevas ofertas con precios más competitivos, incluye formas de fidelizar al cliente aportando valor, si te es posible ayuda a tu cliente a crecer en medio de la recesión económica.

Como parte de tu estrategia cuando hay una recesión, tu objetivo es aumentar tu publicidad para atraer a los clientes a través de ofertas especiales: cupones, descuentos, accesorias gratis para el uso adecuado de los productos o servicios que les estas vendiendo (si eres mayorista y vendes a los detallistas, pues es el momento de ayudarlos a vender más mediante un entrenamiento).

Da buenos resultados el capacitar tanto a tu equipo de ventas como también orientar bien a tus clientes y en este proceso es fundamental el tener los productos y su respectiva publicidad en lugares visibles acompañados de buenas ofertas. Recuerda que cuando la economía mejore será a ti a quien los clientes elijan para seguir comprando y creciendo junto a ti.

Ofrece algo gratis

Siguiendo con el punto anterior es importante en tu estrategia en que tus clientes perciban que se llevan un regalo de tu parte, que son apreciados. Ofrece un reporte, una consulta, una linda bolsa con la compra del traje. Se creativo y ofrece cosas gratis para atraer a los clientes, sin dudas la combinación de la calidad en el servicio como el hacer un regalo por pequeño que parezca es lo mejor para fidelizar a tu cliente y que él corra la voz.

Enfócate en un cliente específico

Algo que se repite comúnmente en las escuelas de mercadeo "la investigación de mercado y conocer a tu cliente". Un error que cometen muchos empresarios y dueños de toda clase de negocios es querer venderle a todo el mundo. Identifica quién es tu cliente y atráelo con las dos estrategias ya mencionadas en los puntos anteriores.

Aumentar tu credibilidad

La imagen que la gente tenga de ti, tu marca, productos o servicios es la clave para el éxito. Recuerda que la gente compra a aquellos que conocen y en los que confían. Piensa n lo siguiente: qué estás haciendo para aumentar tu credibilidad en el mercado?.

Tu estrategia de comunicación pude incluir lo que creemos son buenas ideas: escribir artículos y distribuir comunicados de prensa. El objetivo no sólo será el darte a conocer sino también posicionarte en el mercado como experto y si muestras ser confiable, el cliente te elegirá y mejor aún te puede recomendar con otros clientes.

Verifica tus promociones

Es de fundamental importancia que tengas conocimientos de lo que en verdad es la publicidad, cómo funciona. La publicidad fue creada para atraer la atención, el interés, el deseo y la acción de los clientes. Como bien lo explicamos al principio de la publicación, esto se conoce como la estrategia AIDA.

Pautas para vender más y mejor en tu kiosco

Recomiendo no sólo verificar tu mensaje promocionar, sino también realizar una completa auditoria de tu estrategia de marketing y sin importar que tu negocio sea grande o pequeño.

1- Incentivar a los empleados y todo el equipo de ventas

Es un dato que esta más que comprobado, un empleado o vendedor motivado a través de los incentivos se esforzará más para vender. Incentívalo a través de un programa donde premies los resultados que buscas, en consecuencia el servicio brindado al cliente será mucho mejor y la imagen del negocio también.

2- Incentivar a los clientes

Al consumidor le gusta pertenecer a un grupo selectivo donde es premiado con descuentos, productos gratis o cualquier forma de incentivos donde reciba algo a cambio de comprar más. Se conoce en inglés como Customer Program o Customer Reward Program. Es natural en el ser humano el querer ser reconocido y un buen cliente siempre lo merece.

3- Aprender a sobre-vender

Esto se conoce en inglés se conoce como upsell. Hazlo en tu negocio mediante la oferta de productos o servicios complementarios durante en el proceso de compra. Ejemplo: El cliente desea comprar un pantalón, ¿qué tal ofrecerle la camisa que le combina?, también puedes motivarlo aún más al ofrecerle un descuento. Además tu estrategia siempre debe incluir precios psicológicos.

4- Verificar los precios

En muchos casos esto implica espiar a la competencia, sabemos lo que sucede en tiempos de recesión donde el cliente gasta menos y las empresas bajan sus precios para atraerlos. También sabemos lo que pasa cuando la competencia quiere atraer nuevos clientes, lo más recomendable es estar pendiente de la competencia y monitorear tus precios para que sigan siendo competitivos.

5- Dar seguimiento al cliente

Nunca cometas este error de muchos empresarios que venden una vez y luego se olvidan del cliente. Si lo que vendes es un producto consumible, verifica cuánto tiempo dura el producto y prepara la agenda para darle seguimiento al cliente. De esta forma, cuando dicho producto se le acabe, estarás ahí para ofrecérselo.

Responde esta encuesta y recibirás por correo un informe sobre 4 pecados capitales del comerciante.
14/06/2017

Responde esta encuesta y recibirás por correo un informe sobre 4 pecados capitales del comerciante.

Cuál es la situación de tu negocio que más te preocupa?

10/06/2017

Amigos.... Nos estamos especializando en ayudar a todos los que tienen negocio, por mas chico que sea... Por eso nos estamos convirtiendo en "Ayuda para tu negocio"... Y los invitamos a todos a seguirnos en la otra fanpage... Con información y ayuda similar a la que veníamos dando... Los esperamos a todos para seguir con este camino... Y estamos a disposición para cualquier consulta...

Diseño de páginas web, creación de avisos para Mercado Libre, ayuda a emprendedores y artesanos a vender más o comercializar sus productos. Ideas de Negocio. Sociedades. Contactos Internacionales.

Una encuesta que nos puede ayudar...
02/06/2017

Una encuesta que nos puede ayudar...

Una forma de atraer o fidelizar clientes es con regalos, cosas gratis... Tu lo has hecho?... Que resultado?...

CUANTO VALEN NUESTROS CLIENTES?Todos sabemos que los clientes son nuestros capital más importante. Pero  sabemos cuánto ...
02/06/2017

CUANTO VALEN NUESTROS CLIENTES?

Todos sabemos que los clientes son nuestros capital más importante. Pero sabemos cuánto vale cada uno de ellos?... Porque es importante saberlo?... cómo vamos a saber cuánto podemos invertir en conseguir un cliente nuevo, si no sabemos cuánto nos va a redituar en toda su vida como cliente?...

El valor de vida del cliente (o lifetime value) nos indica el margen bruto que sacamos a cada cliente mientras está con nosotros. Como es común en la mayoría de ratios, existen varios métodos para calcular el valor de un cliente. A continuación, sugerimos una versión simple que nos dará una estimación aproximada del valor de nuestro cliente:

Supongamos que nuestro cliente promedio gasta $ 30.- por acto de compra, compra 3 veces a la semana, o sea algo asi como 12 veces al mes ($360.-) y su vida aproximada es de 3 años. En este caso, el valor de vida de nuestro cliente es el siguiente: $ 360 x 12= $ 4320.- x 3 años= $ 12960.- .

De esta manera sabemos cuál es el valor medio de nuestro cliente y podemos conocer si el costo de adquisición nos compensa.

Ahora que sabes sacar el valor de un cliente... Pensa cuánto perdes cuándo se te va uno.... Y cuanto podes invertir (no gastar) en conseguir uno nuevo...

29/05/2017

Una de las máximas del Marketing dice.... "Lo que no se puede medir, no se puede mejorar..."

Tengalo en cuenta para hacer plantillas y medir todo.... Cuanto vendí hoy?... Que día de la semana se vende mas?... En que horario?... Que artículos se venden mas?... Hagan una publicidad con dos ofertas diferentes, cuál dio mas resultado?.... Medir... Medir y medir... Y sobre eso sacar conclusiones.... En que invertir... Que acciones de marketing debo llevar adelante.... Cuanto puedo invertir en conseguir un cliente nuevo?...

Hay mucho por hacer... No es solo despachar....

El misterioso antimarketing de los alfajores Capitán del Espacio“Me tienen podrido los alfajores Capitan del Espacio” di...
27/05/2017

El misterioso antimarketing de los alfajores Capitán del Espacio

“Me tienen podrido los alfajores Capitan del Espacio” dice Jorge, un joven que atiende un kiosco en Corrientes y Pueyrredón. “Hace años que me preguntan dos o tres veces por semana, y no consigo que nadie me traiga esos alfajores”.”

Lo que le sucede a Jorge es bastante habitual en muchos kioscos de Capital, Luis, encargado de una distribuidora de golosinas de la zona de Once dice con un poquito de bronca: “Siempre me los piden, pero cada vez que los conseguí, fue porque los compré a un revendedor. No abren cuentas nuevas” Pero ¿qué pasa? ¿Son artículos selectos?

minutouno.com se comunicó con la fábrica de alfajores y además de la previsible negativa de don Angel de Pascalis, el dueño, a conceder una entrevista, obtuvimos la confirmación de un dato: “La empresa no tiene buena distribución en Capital porque somos una fábrica chica y no damos abasto con los pedidos.

La empresa ubicada en un alejado barrio del partido de Quilmes, trabaja desde hace años en su máxima capacidad y vende (siempre) la totalidad de su producción. Uno puede encontrar los alfajores en las estaciones de tren de Monte Grande, de Lanús o de Avellaneda pero no los va a encontrar jamás, digamos, en Cabildo y Juramento. Hace algunos años, un kiosco cercano a la intersección de Avenida de Mayo y Piedras tenia un cartel que decía “No tenemos alfajores Capitán del Espacio”.

Martín trabaja como desarrollador de software, tiene 30 años y vivió en la sureña localidad de Bernal hasta los 23 años: ”Mientras estudiaba sistemas, empecé a trabajar en un Videoclub de Quilmes así que venir a Capital era, para mi, una salida: Venia al cine, a recitales, a tomar algo, pero recién cuando me vine a vivir a Capital me di cuenta que los Capitán del Espacio, mi golosina preferida, no se vendían en los kioscos de acá. Yo pensé que eran universales”

¿Cuál es el misterio?
Esos alfajores acompañaron la infancia de miles de habitantes de la zona sur del Gran Buenos Aires desde que la empresa fue fundada hace 40 años por don Ángel, un hombre que siempre tuvo un perfil ultra bajo, nunca hizo publicidad del producto y no acepta ser entrevistado por la prensa.

Pero entonces ¿cómo sobreviven en este mundo ultracompetitivo, con varias multinacionales de la golosina jugando fuerte en el mercado? En principio, parece una victoria del “antimarketing”.
Esta son algunas de las leyes de la economía moderna que estos alfajores desafían desde hace años:

* La diversificación para apuntar a diversos públicos: Las marcas tradicionales tienen al menos 4 tipos de alfajor con relleno de distintos tipos, en versiones light, con cobertura de chocolate negro o blanco, etc. Esto les permite balancear las ventas, ser mas dinámicos y flexibles a la demanda del producto, segmentar mejor a su publico. Bueno, los Capitán del Espacio vienen en sabor Chocolate o Dulce de Leche. Y punto.

* Pensar en el cliente y llegar siempre a satisfacerlo es fundamental para retenerlo: Muletilla repetida hasta el cansancio en cuanto seminario cursillo o carrera de marketing haya dando vueltas. La producción limitada de Capitán del Espacio implica que, muchas veces, uno llegue al kiosco en el que siempre lo compró y no hay. ¿Que hace el consumidor de este alfajor? Se compra otro, pero la próxima vuelve a insistir.

* Invertir más para ampliar la producción. Otra de las 20 verdades del management (o gerenciamiento) Sobre todo, si existe una demanda latente tan grande, la inversión para ampliación de la producción es una verdad de manual. Don Ángel se resiste desde hace años a ampliar la producción. Con esto, dice, nos alcanza.

* La consabida ley de la oferta y la demanda: Si un artículo escasea y es muy requerido, dicen los economistas desde Adam Smith en adelante, su precio sube. Pues bien, los Capitán del Espacio cuestan $ 12.- es decir entre un 20 y un 40 % menos que los demás alfajores.

* Sin inversión en publicidad los productos que apuntan al público masivo no sobreviven: Nunca, jamás, la empresa apostó un peso en publicidad. Todos los consumidores conocieron el alfajor por conocidos o por simple curiosidad.

* La industria del diseño y el packaging son aliados irreemplazables en la industria de las golosinas: (¿) La foto que acompaña esta nota nos exime de mayores comentarios. Desde hace años que los Capitán… tienen el mismo papelito. Eso si, ahora vienen sellados.

Entonces, ¿como hacen? Probablemente, la respuesta a esta pregunta esté en una mezcla de razones: El precio debe ser un componente. El sabor, es otro: Hace 40 años que los alfajores tienen el mismo gusto, que se diferencia de todos los demás:. Y sin duda alguna, el localismo debe jugar fuerte. Pero la respuesta concreta y contundente, aun está por escribirse

26/05/2017

Para poder tener éxito en tu negocio, así sea un pequeño emprendimiento, debes amigarte con el marketing.... El Marketing no es un gasto, cuando interpretes que es una inversión, vas a poder usarlo a tu favor... Para que te conozcan, para que te recuerden, para atraer nuevos clientes, para fidelizar los actuales, para vender mas, para que crezcas....

El Marketing no es solo para grandes empresas... Lo usamos hasta en nuestra vida privada.... Cuando por ejemplo queremos conquistar a alguien... Que hacemos primero?... Empezamos a averiguar cosas sobre esa persona... Eso es investigación de mercado.... Si hay algún amigo en común le decimos que le hable de nosotros.... Eso es publicidad de boca en boca... Conseguimos su teléfono y lo/a llamamos.... Eso es telemarketing.... Conseguimos una cita y ese día nos vestimos para impresionar... O sea le damos mucha importancia al "packaging".... Y en la cita charlamos y averiguamos sus gustos, sus pareceres.... En fin... Detectamos necesidades para ofrecerle los beneficios de comprar el producto que somos nosotros.... Todos lo usamos al Marketing... Aunque no nos demos cuenta....

Recuerda tres cosas importantes....

1° Detecta el 20% de los clientes que te dan el 80% de tus ingresos....
2° Mima a ese 20% de clientes, comunicandote con frecuencia con él, saludándolo para su cumpleaños, haciéndole pequeños presentes...
3° Recuerda que cuesta 7 veces más conseguir un cliente nuevo que mantener uno existente...

Esperamos tus comentarios...

25/05/2017

10 claves para vender mas en un kiosco

Hay mucho de cierto en que lo principal en un kiosco es la ubicación, pero no nos podemos quedar con eso solo. Acá les dejamos 10 “trucos” para mejorar las ventas de su negocio, en especial los kioscos.

1) Sonreir:, una mala cara seguramente va a alejar al cliente, y eso implica que compre menos (y hasta que no vuelva mas!).

2) Ubicar los productos al alcance de las manos. Si el cliente encuentra “barreras” para llegar hasta el producto que eligió, es muy probable que se vaya sin él. Ubicá los productos estrategicamente.

3) Ordenar los productos. Hay que disponer siempre los productos mas caros, o que menos rotan en el mostrador, y dejar los chicles y ci*******os atras, ya que seguramante se venderán aunque no estén a la vista del cliente.

4) Generar Ofertas y Concursos: parace tan obvio, pero es una herramienta que pocos kioscos utilizan. Un dos x uno es muy tentador a la hora de comprar!.

5) Poner buena música: si señores! Hay estudios que indican que la música relaja al comprador y por ende compra mas!. Y es muy probable que en este momento te estes dando cuenta de que no hay música en tu negocio.

6) Mostrar abundancia: Cuanto mas tengas, mas a vender. Pero ademas, a los clientes les encanta ver las gondolas llenas con gran variedad de productos.

7) Ofrecer los productos. Sin ser “el kiosquero pesado de la esquina”, aprovechá en cada venta para recordar a tus clientes “eso que se están olvidando”, o “ese producto nuevo”.

8) Mesas, sillas, sombrillas, y carteles: Todos estos materiales POP ayudan muchísimo a que un cliente potencial para en tu negocio. Si no los tenes, empezá a pedirlos ya!

9) Incorporar productos impulsivos: Llaveros, corta uñas, ositos, regalitos, mates, termos, figuritas, stickers, etc. Suman mucho en facturación y tienen mucho mas margen que las clásicas golosinas. Ubicalos según el punto 3).

10) Bajar el margen de ganancia: La regla numero un es ganar plata, pero recordá que cuanto mas barato, mas ventas. siempre hay unos puntitos de margen para bajar.

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