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26/01/2026

É preciso descobrir o profundo significado sobrenatural e humano desses meios…

23/01/2026

Visita do grupo na gigante, .

12/12/2025

Recebemos das mãos da
Estar no podium é muito bom.
b.soares

05/08/2025

Dinheiro é importante
Carreiras são importantes
Mas eles se tornam mais úteis e importantes quando os seres humanos estão no centro.

01/08/2025

No cenário dinâmico do mundo corporativo, muitas qualidades de liderança surgem e desaparecem, influenciadas pelas tendências do mercado e pelas inovações.

Contudo, a história do mundo oferece uma perspectiva atemporal sobre as características verdadeiramente essenciais para qualquer líder, incluindo um CEO: a fé e o desenvolvimento das virtudes.

Essas não são meras habilidades passageiras, mas fundamentos que conferem solidez, propósito e uma direção inabalável, garantindo uma liderança que transcende modismos temporários.

Para um CEO, a fé não se limita à crença religiosa, mas se manifesta como uma confiança profunda em princípios que vão além do material e do imediato. Trata-se da convicção de que existe um propósito maior, de uma verdade que orienta as decisões e de uma esperança que sustenta mesmo em tempos de incerteza.

A fé infunde no líder uma visão que ultrapassa os lucros trimestrais, permitindo que perceba o impacto a longo prazo de suas ações na sociedade e na vida das pessoas.

Ela confere coragem para tomar decisões éticas, mesmo quando impopulares, e resiliência para perseverar diante dos obstáculos.

Enquanto a fé estabelece uma relação dinâmica com Deus, as virtudes (prudência, justiça, fortaleza e temperança) são disposições estáveis do intelecto e da vontade que regulam nossos atos, ordenam nossas paixões e orientam nossa conduta de acordo com a razão e a fé.

Em um mundo que valoriza a inovação e a adaptabilidade, pode parecer que a fé e as virtudes sejam conceitos antiquados para o ambiente de negócios.

No entanto, a experiência e as biografias de grandes empreendedores nos ensina que exatamente essas qualidades capacitariam um líder a transcender tendências passageiras e a construir algo duradouro e significativo.

16/07/2025

O desenvolvimento de pessoas não pode ser apenas uma estratégia para manter a equipe motivada. Isso é comércio.

O interesse pelas pessoas precisa transbordar o mero interesse nos números da sua equipe, precisa ser uma expressão autêntica e pessoal, um compromisso com o sucesso individual daquele ser humano. E, sempre, sempre mesmo, o gestor deve colocar a própria carne em sacrifício — ou então o que ele quer é apenas ser o terapeuta, aquele que vai deixar o sujeito mais funcional, mais operacional, para trazer bons resultados.

E colocar a própria carne significa, na maioria das vezes — o seu precioso tempo! — e, de vez em quando, dinheiro.

Você sabe o nome completo do filho dele? Sabe o que esse filho precisa? Sabe qual universidade ele pretende cursar?

Se não sabe, como é que você quer que esse sujeito sinta-se membro do mesmo “corpo” e tenha os mesmos sonhos que os seus?

O Coach Bill Campbell, mentor de Steve Jobs, Eric Schmidt, Larry Page, Sergey Brin e Andy Grove (há mais de 1 trilhão de dólares nessa turma), dizia que, para se importar com as pessoas, é preciso se importar com as pessoas. Uma frase que parece estranha e redundante, mas não é, pois o que ele queria dizer é que a maioria que diz se importar com as pessoas está apenas interessada em um tipo de bem-estar e em uma amizade comercial.

Bill visitou Steve Jobs várias vezes no hospital, em sua fase terminal, mesmo não tendo mais nenhuma relação comercial com ele; levava pessoas para assistir ao Super Bowl, pagando passagens, hospedagens e cervejas; as conhecia pelo nome íntimo, sabia dos seus sonhos e de todas as pequenas arestas de suas vidas.

— A perna da sua esposa melhorou? —
— Vou ligar para um médico amigo meu e marcar uma consulta pra você. —
— Tome aqui esta viagem de presente e volte com mais força e mais fome. —

Não é uma “cultura”. Não é a cultura de cuidado. É simplesmente, cuidado de pai, de irmão mais velho.

O senso de pertencimento e a lealdade não podem ser barganhados apenas com dinheiro, mas com suor e sangue.

No limite, gestores excelentes aprendem a amar e transformam o coração de pedra em um coração de carne.

14/07/2025

Se eu sei quais são os buracos da minha formação acadêmica, os riscos que ameaçam minha empresa, o que falta para que eu avance de verdade rumo à excelência dentro do meu estado de lugar, por que ainda não estou lá?

Os confortos do nosso tempo nos deixaram complacentes — moles!

Dizem que não se pode ser paranoico, mas essa atitude pode ser muito perigosa. Os grandes executivos de sucesso eram justamente paranoicos: imaginavam todas as possíveis derrotas, criaram muros altos contra as ameaças e, assim, se protegeram. Essa paranoia os manteve vivos, ágeis, atentos.

Porém, a minha empresa não comete grandes erros, e eu já não sou tão imprudente a ponto de cair em falhas irreparáveis.

Está bem, mas evitar as grandes falhas estratégicas ou de caráter que possam prejudicar minha imagem é o mínimo.

O que realmente me preocupa é cair na armadilha do comodismo. O perigo está na minha hesitação, na minha acomodação diante do que já conquistei.

Chama-se isso, pelos escritores, de tibieza — uma fraqueza da vontade.

E, quando deixo de lutar por medo do erro, por acreditar que “não é tão importante”, estou alimentando essa fraqueza.

Não é pouco! Preciso caçar as pequenas raposas que destroem a vinha.

É fundamental sentir a dor dos erros menores, das omissões, reconhecer o que a negligência nos detalhes pode fazer.

Se eu justifico minha preguiça ou o desleixo nos procedimentos operacionais para evitar parecer paranoico, se procuro enganar o medo com a rotina confortável, estou caminhando na rua da tibieza.

E quem se deixa levar por ela, um dia será vomitado ...

01/05/2025

1º de Maio - O nome do amor no tempo é a fidelidade.

Neste Dia do Trabalhador, celebramos também a figura inspiradora de São José Operário, o Mestre da vida interior. Ele nos ensina a cultivar um contato profundo com o Divino, a conviver em harmonia e a reconhecer que fazemos parte de uma grande família.

São José, um homem comum, pai de família e trabalhador, nos mostra a importância do esforço e da dedicação em nossas atividades diárias. Que possamos seguir seu exemplo em nosso trabalho, buscando sempre a fidelidade e o amor em tudo o que fazemos.

São José, fiel protetor, rogai por nós, trabalhadores, em nossa jornada pelo mundo!

15/04/2025

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14/04/2025

Já ouviu falar do icônico Copo Lagoinha, o nosso amado Copo Americano de 190ml, da ? Ele é tão querido que até tem um fã clube!

Os fãs desse copo não são apenas admiradores – eles formam verdadeiras comunidades em torno dele. A paixão vai além do simples consumo: há uma identificação emocional forte com o que o copo representa nas nossas histórias e memórias. Cada foto tirada na mesa do bar, cada brinde celebrado, transforma esse copo em um símbolo de momentos especiais.

E o mais incrível é que esses fãs não apenas consomem; eles criam! Através de fan art, compartilhamento de experiências e muito mais, ajudam a moldar a cultura em torno do produto. Essa interação cria um vínculo profundo e poderoso entre o copo e o consumidor.

Agora, eu te pergunto: como podemos fazer com que nossos consumidores criem esse mesmo tipo de identificação com o nosso produto? É um fenômeno orgânico que acontece naturalmente ou podemos fomentar isso como parte de nossa estratégia?

09/04/2025

Entregando a medalha da para a . 🤝🚀

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