Dimas Dantas

Dimas Dantas Mentoria Financeira e Tributária

🚨 Dono de supermercado, pare de perder dinheiro! 👇Nesta quarta-feira, às 20h, participe da minha live e descubra como po...
06/11/2024

🚨 Dono de supermercado, pare de perder dinheiro! 👇

Nesta quarta-feira, às 20h, participe da minha live e descubra como posicionar seus preços para que seus clientes sintam que estão fazendo o melhor negócio – tudo sem comprometer sua margem de lucro! 💸

📈 Por que você não pode perder: Vou revelar estratégias poderosas para aumentar suas vendas sem sacrificar sua rentabilidade.

Vamos revolucionar a percepção de preços na sua loja! 🛒

👉 Garanta sua vaga agora: Comente “BLACK” e esteja pronto para essa mudança! Não deixe para depois!

💰 QUAL É O MELHOR PREÇO PARA VOCÊ E PARA SEU CLIENTE?👇Está pronto para revolucionar a percepção de preço no seu supermer...
05/11/2024

💰 QUAL É O MELHOR PREÇO PARA VOCÊ E PARA SEU CLIENTE?👇

Está pronto para revolucionar a percepção de preço no seu supermercado?

Nesta quarta-feira, 06/11, às 20:00, eu, Dimas Dantas, vou te mostrar como aumentar o valor percebido pelos clientes, fazendo com que eles sintam que estão economizando – sem reduzir suas margens! 🔥

➡️ Por que participar?
Vou compartilhar estratégias de preço baixo que aumentam suas vendas e fortalecem a imagem da sua loja no mercado.

Aproveite essa chance de potencializar seus lucros!

📌 Garanta sua vaga: Comente a palavra “BLACK” abaixo e esteja preparado para transformar seu supermercado!

🚨 DEIXE DE PERDER DINHEIRO E CLIENTES! 🚨Nesta quarta-feira, 06/11, às 20:00, você tem um compromisso com o sucesso do se...
04/11/2024

🚨 DEIXE DE PERDER DINHEIRO E CLIENTES! 🚨
Nesta quarta-feira, 06/11, às 20:00, você tem um compromisso com o sucesso do seu supermercado! 💸

Eu, Dimas Dantas, vou revelar estratégias para criar uma percepção de preços imbatíveis sem comprometer sua margem de lucro. 🎯

Quer saber como atrair mais e aumentar suas sem abaixar os preços?

Essa live é para você! 🔥

👉 Comente “BLACK” abaixo para garantir sua vaga gratuitamente e ative o lembrete!

Um mix diversificado na padaria é o segredo para aumentar o ticket médio e garantir a rentabilidade. Enquanto o pão fran...
01/09/2024

Um mix diversificado na padaria é o segredo para aumentar o ticket médio e garantir a rentabilidade. Enquanto o pão francês atrai os clientes com seu aroma irresistível e é um excelente gerador de tráfego, os pães especiais, como o pão cearense, o sovado e os variados brioches, são os verdadeiros geradores de margem.

Oferecer uma vitrine rica em opções cria um efeito de escolha no cliente, incentivando-o a experimentar novos sabores e levar mais para casa. Não basta focar apenas no pão francês; a chave para o sucesso da sua padaria está na variedade e na profundidade do mix de produtos. Diversifique e veja seu ticket médio subir!

A precificação no açougue não pode ser feita de maneira aleatória; ela deve ser estratégica e começar desde a desossa. C...
01/09/2024

A precificação no açougue não pode ser feita de maneira aleatória; ela deve ser estratégica e começar desde a desossa. Cada corte precisa ser pensado com antecedência, sabendo exatamente o que será aproveitado e como será utilizado. É fundamental que nada se perca e que cada parte do produto seja direcionada para uma preparação específica, garantindo assim o máximo de aproveitamento e, consequentemente, uma boa margem de lucro.

Infelizmente, ainda é comum ver donos de supermercados tratando o açougue de forma improvisada, fazendo bifes de primeira e de segunda com as sobras, sem um planejamento adequado. Quando, na verdade, cada corte de carne deveria já ter um destino definido, com um receituário claro para as preparações, como estrogonofe, empanados, almôndegas, entre outros. Esse tipo de organização e planejamento é o que garante que o açougue não seja apenas um ponto de venda, mas sim uma fonte sólida de lucro para o supermercado.

Portanto, entender que o coração do seu supermercado está no balcão de açougue com margem é crucial. Invista em uma precificação inteligente e um bom receituário para garantir que cada pedaço de carne que passa pelo seu balcão contribua para o sucesso e a rentabilidade da sua loja. Quando você faz isso, está não apenas evitando desperdícios, mas também maximizando os lucros e fortalecendo a saúde financeira do seu negócio.

Quando nos deparamos com roubos ou furtos na loja, nossa reação imediata é entrar em um estado de alerta máximo. Começam...
31/08/2024

Quando nos deparamos com roubos ou furtos na loja, nossa reação imediata é entrar em um estado de alerta máximo. Começamos a desconfiar, a indagar cada detalhe, a questionar quem estava envolvido na operação, e esse instinto de vigilância nos faz observar com muito mais atenção tudo o que acontece ao nosso redor. Esse é o "modo crise" em ação.

Manter o "modo crise" ligado o tempo todo é uma estratégia poderosa para evitar que pequenos erros ou brechas causem grandes prejuízos. Quando estamos em estado de alerta, nossa guarda está sempre alta, e isso nos permite enxergar detalhes que poderiam passar despercebidos em um momento de descuido. É essa atenção aos detalhes que impede que o dinheiro do supermercado escorra por entre os dedos, seja por pequenos desvios, erros operacionais ou má gestão.

Portanto, adotar o "modo crise" como uma prática constante, e não apenas em momentos de emergência, é o segredo para manter a eficiência e a rentabilidade do seu supermercado. Esse estado de vigilância contínua ajuda a identificar problemas antes que eles se tornem críticos e a manter o controle sobre todas as operações. Afinal, é nos detalhes que residem tanto as oportunidades de sucesso quanto os riscos de fracasso. Não espere por uma crise para agir – mantenha sua guarda alta e proteja o que é seu todos os dias.

Sem metas claras e sem um orçamento definido para cada setor, é fácil perder o controle das compras e acabar comprometen...
30/08/2024

Sem metas claras e sem um orçamento definido para cada setor, é fácil perder o controle das compras e acabar comprometendo a rentabilidade do negócio.

Donos de supermercados que não definem metas de compra, não sabem qual é o orçamento necessário para cada setor, ou desconhecem as margens de lucro e as metas de venda, acabam se perdendo no processo de compra. O equilíbrio entre compra e venda é um desafio, mesmo para aqueles que possuem metas bem definidas. Agora, imagine a dificuldade para quem opera sem um plano, sem um destino claro. O resultado é uma gestão financeira desorganizada, onde as compras se tornam descontroladas e o caixa começa a apertar.

A primeira coisa que fazemos na mentoria é justamente estabelecer um norte, um destino claro para o seu negócio. Isso significa definir metas precisas, saber exatamente o quanto você pode gastar antes de fazer qualquer compra, e não simplesmente tentar controlar o que já foi gasto depois que o problema está criado. Com um planejamento sólido, você passa a ter o controle das suas finanças, garantindo que cada decisão de compra esteja alinhada com os objetivos do seu supermercado. Não basta apenas controlar o que já foi gasto; o verdadeiro poder está em saber, com antecedência, o quanto você pode e deve gastar para garantir a saúde financeira do seu negócio.

Quando você atrai o cliente com boas ofertas e preços competitivos, a expectativa dele é encontrar todos os itens que pr...
29/08/2024

Quando você atrai o cliente com boas ofertas e preços competitivos, a expectativa dele é encontrar todos os itens que precisa na sua loja. No entanto, quando ele se depara com a falta de um produto essencial, toda essa confiança e expectativa se desmoronam.

Imagine o impacto negativo de um cliente que coloca um carrinho cheio de compras e, ao não encontrar um único item, decide abandonar tudo e ir direto para o concorrente. Isso acontece com mais frequência do que se imagina. A ruptura não só frustra o cliente, mas também entrega de bandeja todo o potencial de venda ao concorrente. Acredite, é melhor ter um produto com preço um pouco mais alto do que não ter o produto disponível.

A ruptura representa uma oportunidade perdida e uma brecha para o concorrente conquistar o seu cliente. Por isso, é fundamental ter um controle rigoroso do estoque e garantir que os produtos essenciais estejam sempre disponíveis. Um cliente insatisfeito com a ruptura não apenas deixa de comprar naquele momento, mas pode perder a confiança e não voltar mais à sua loja. Portanto, invista na gestão de estoque e minimize a ruptura para assegurar que os clientes que entram na sua loja saiam satisfeitos e com o carrinho cheio.

Reduzir a quebra no FLV é uma questão de criatividade e estratégia.Quando transformamos o um produto que tem potencial p...
28/08/2024

Reduzir a quebra no FLV é uma questão de criatividade e estratégia.

Quando transformamos o um produto que tem potencial para virar perda ou seja, que não iria vender tudo antes de vencer, e transformamos em produtos processados de qualidade, estamos literalmente fazendo dinheiro novo.

Sucos detox, frutas cortadas, polpas – são exemplos de como reaproveitar mercadorias que, se não fossem usadas a tempo, acabariam virando perda. Cada produto que deixa de ser jogado fora representa um aumento direto no seu lucro.

Aproveite ao máximo o potencial do seu hortifruti, oferecendo comodidade e qualidade ao cliente, enquanto reduz a quebra e maximiza os resultados da sua loja.

A liderança é mais do que apenas tomar decisões; é sobre inspirar e arrastar o time para alcançar resultados excepcionai...
28/08/2024

A liderança é mais do que apenas tomar decisões; é sobre inspirar e arrastar o time para alcançar resultados excepcionais. Como líder, o exemplo que você dá não só motiva, mas também molda a atitude de toda a equipe. Se você se acomodar, seu time perderá o ímpeto. Se você desistir, seu negócio perderá o rumo.

O exemplo arrasta porque ele é a evidência viva de que você pratica o que prega. Quando você, como líder, se dedica, trabalha duro e demonstra paixão pelo que faz, o seu time se sente inspirado a seguir o mesmo caminho. Isso cria um ciclo de motivação e produtividade que é implacável. A liderança é um exercício diário de influenciar e guiar, não só pelo que você diz, mas principalmente pelo que você faz.

Portanto, nunca subestime o poder do exemplo. Lidere com firmeza, com integridade, e com a certeza de que o seu comportamento está moldando a cultura e o sucesso do seu supermercado. A sua equipe olha para você em busca de direção, e é a sua postura que determinará se eles irão se levantar e prosperar, ou se ficarão estagnados. Seja o líder que arrasta, inspira e faz acontecer.

A falta de dinheiro na sua empresa é, na verdade, uma consequência de algum erro na gestão, seja na parte operacional, f...
27/08/2024

A falta de dinheiro na sua empresa é, na verdade, uma consequência de algum erro na gestão, seja na parte operacional, financeira, no gerenciamento do fluxo de caixa, no controle das despesas, tanto fixas quanto variáveis, ou mesmo na estratégia de precificação e comercial. As perdas acumuladas e o descontrole acabam impactando diretamente o seu resultado final. Como definir uma estratégia de venda sem saber quanto precisa faturar e qual a margem ideal para o seu negócio? Sem esse entendimento, os problemas financeiros são inevitáveis.

Perceba que a falta de dinheiro não é o problema em si, mas sim uma consequência de falhas na gestão. A solução não está em injetar mais dinheiro na empresa, mas em entender profundamente a raiz do problema e, a partir disso, criar um plano de ação eficaz para reverter a situação. E o dinheiro? Como resolver a falta dele? O capital externo deve ser visto como uma ferramenta para ajudar você a arrumar a gestão do seu negócio. Apenas colocar mais dinheiro sem corrigir os erros de gestão só proporcionará uma sobrevida ao seu supermercado, mas acabará por afundá-lo ainda mais no futuro.

Por isso, é essencial saber qual será o recurso usado, a fonte do capital e onde e como ele será captado. É como ir ao médico com dor na cabeça: você sabe que precisa ser medicado, mas a questão é qual o medicamento correto? Não adianta focar apenas em vender mais e mais sem saber exatamente como precisa vender. Entenda a causa do seu problema financeiro, questione e revise todos os números da sua empresa. Esse é o primeiro passo para tirar seu supermercado do vermelho e colocar sua gestão nos trilhos.

Endereço

Rua Timboré, 50
São Paulo, SP
04347150

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