14/04/2024
8 leçons du livre préféré de Jack Ma
Quand il s'agit de succès entrepreneurial, il n'y a presque personne en Asie qui soit au niveau de Jack Ma. Dès ses débuts en tant que professeur d'anglais, il a construit un empire e-commerce qui a battu les géants mondiaux comme eBay et qui s'étend maintenant à tout, du cinéma à la réalité virtuelle.
Alors quel est le secret derrière la philosophie gagnante de Jack Ma ? Eh bien, peut-être qu'une partie vient du livre que son assistant dit qu'il quitte rarement son bureau : une version mince et non annotée du Daodejing.
Le Daodejing (parfois aussi épelé Tao Te Ching) est une œuvre de philosophie daoïste précoce qui aurait été écrite par Laozi. Il remonte au moins à la fin du 4e siècle avant J.-C.E., et c'est l'un des textes philosophiques les plus influents de tous les temps, ayant contribué à façonner non seulement le Daoïsme mais aussi d'autres écoles de pensée dont le confucianisme, le légalisme et le bouddhisme chinois. Le texte lui-même est un recueil de vers courts et poétiques sur la vie et le dao.
Les Chinois lisent souvent le Daodejing avec des annotations savantes, mais pas Jack Ma
Dao est un concept complexe. C'est généralement traduit par « la voie » (comme dans « la voie de l'univers »), et cela fait généralement référence au processus ou aux forces de la vie qui existent à travers le monde mais qui sont difficiles à mettre le doigt. On peut penser que le Dao est un peu comme la Force de Star Wars (du moins dans les films originaux). Le Dao coule à travers tout le monde et tout, mais c'est aussi quelque chose que les adeptes peuvent puiser. Dans Star Wars, les gens exploitent la force pour être vraiment bons dans les combats à l'épée laser, mais au début du Daoïsme, se connecter au Dao consiste plus à vivre en harmonie avec (et gouverner) le monde.
De toute évidence, c'est un truc lourd, et les Chinois lisent souvent le Daodejing avec des annotations savantes qui aident à en élucider le sens. Mais apparemment Jack Ma n'est pas d'accord pour ça. Il ne lit que le texte lui-même, et tout en faisant cela, il s'est exclamé un jour : « Aiya, ce n'est pas moi qui lis le Laozi, c'est Laozi qui me lit, et il a lu les profondeurs de mon cœur ! ”
Alors qu'est-ce que Jack Ma pourrait tirer de ce livre ? Lui seul pouvait le dire avec certitude, mais voici quelques leçons du texte que les entrepreneurs (dont Jack Ma) pourraient prendre à cœur.
(Avertissement : Le Daodejing n'est pas un livre de conseils commerciaux. Nous pouvons en tirer des leçons d'affaires, mais pour être clair, Laozi n'écrivait pas de guide de startup et il n'aurait certainement pas envisagé de devenir un homme d'affaires riche comme le reflet d'une compréhension réussie du dao).
Sur la confiance de votre équipe
Le meilleur de tous les dirigeants n'est qu'une présence ombre pour ses sujets.
Ensuite vient le souverain qu'ils aiment et louent ;
Ensuite vient celui qu'ils craignent ;
Ensuite vient un avec qui ils prennent des libertés.
Quand il n'y a pas assez de foi, il y a un manque de bonne foi.
Hésitant, il ne prononce pas les mots à la légère.
Quand sa tâche est accomplie et que le travail fait
Les gens disent tous : « Cela nous est arrivé naturellement. ”
Le Daodejing a beaucoup à dire sur le leadership, et c'est peut-être l'une des leçons les plus importantes pour les entrepreneurs : faites confiance à votre équipe. Comme l'a écrit Laozi, un manque de confiance (de foi) de votre part entraînera un manque de confiance parmi vos employés. Le meilleur leader, dit le Daodejing, n'est pas celui qui règne par la peur ou même par l'amour, mais celui qui agit réfléchie, naturellement et tranquillement.
Jack Ma n'a probablement pas si bien absorbé cette dernière leçon – on peut l'appeler beaucoup de choses ; le silence n'en fait pas partie – mais il a montré une grande foi en son équipe depuis les premiers jours d'Alibaba jusqu'au présent. Il a embauché les bonnes personnes, leur a fait confiance pour faire leur travail correctement, et le succès qui en a résulté a généré une tonne de confiance en lui.
Sur la gestion des pannes
Quand le bloc non sculpté se brise, il devient des vaisseaux. Le sage en utilise et devient le seigneur sur les fonctionnaires.
La plus grande découpe
Ne se coupe pas.
Il s'agit d'addition par soustraction ou création par destruction. Toute startup va faire des faux pas et parcourir des avenues qui ne s'avèrent pas utiles pour l'entreprise. Mais plutôt que de simplement écrire les programmes ratés comme des pertes, les meilleurs entrepreneurs reconnaissent que de nouvelles choses de valeur sont créées à travers ces échecs. L'échec d'un projet peut signifier que son équipe peut être divisée pour travailler sur d'autres projets et fournir une plus grande efficacité. L'équipe, les données, la technologie, le matériel et les leçons tirées d'un projet échoué – tous ces éléments sont des pièces précieuses que les meilleurs entrepreneurs reconnaîtront et utiliseront.
Jack Ma en est la preuve vivante. Avant Alibaba, il présidait une autre startup e-commerce sur internet appelée China Pages. Cela a misérablement échoué, mais il a pu récupérer les pièces précieuses de cette entreprise – qui, comme Alibaba, visait à connecter les entreprises chinoises à des clients étrangers – et à les transformer en Alibaba quelques années plus t**d. On sait tous comment ça s'est passé.
Sur la connaissance de soi-même
Celui qui connait les autres est intelligent,
Celui qui se connait a le discernement.
Celui qui surmonte les autres a la force,
Celui qui se surmonte est fort
Le Daodejing n'est certainement pas le seul travail philosophique à vanter ce que nous pourrions appeler maintenant le trope « connais toi-même », et le message est le même ici qu'ailleurs : comprendre les autres est grand, mais le vrai pouvoir réside dans la compréhension de soi-même. Pour un entrepreneur, cela revêt une importance particulièrement cruciale. Beaucoup de startups sont mortes parce que leurs fondateurs ont mal jugé leurs propres capacités. Savoir ce que vous pouvez faire et, plus important encore, ce que vous ne pouvez pas façonner la façon dont vous embauchez votre équipe et comment vous dirigez votre entreprise au quotidien.
Nous ne pouvons que deviner à quel point Jack Ma se connaît vraiment, mais il vaut la peine de signaler qu'il a toujours été très ouvert à propos de ses échecs et qu'il a souvent minimisé sa propre intelligence.
En vision
Ayez dans votre emprise la grande image
et l'empire viendra à vous.
Celui-ci est assez simple du point de vue d'un entrepreneur : les startups les plus fortes sont celles qui ont une vision claire qu'elles tiennent sans faille.
Certes, c'est quelque chose que Jack Ma a fait. Dès le début, il avait une vision d'une Chine alimentée par le commerce électronique et qui fonctionnait différemment du modèle occidental (eBay). À l'époque, la plupart des gens pensaient qu'il était fou : la Chine n'allait pas adopter le commerce électronique, et même si c'était le cas, la startup bizarre d'un professeur d'anglais n'allait pas battre eBay Mais maman s'est tenu à sa vision et le reste appartient à l'histoire.
Travailler dur et reconnaître les opportunités
Quand le meilleur étudiant entend parler de la façon [dao],
Il l'exerce assidûment ;
Quand l'étudiant moyen entend parler du chemin,
Il lui semble un moment là et parti le suivant ;
Quand le pire étudiant entend parler du chemin,
Il rit aux éclats.
Il y a deux messages de valeur ici. Premièrement, l'entrepreneur qualifié reconnaît les opportunités là où les autres ne le font pas Les pauvres entrepreneurs ont ri aux éclats de l'idée de Jack Ma de créer une entreprise de commerce électronique en Chine ; les gens décents ont peut-être vu la même opportunité que lui mais n'ont pas réussi à trouver comment la saisir. Les meilleurs fondateurs sont des gars comme Jack Ma, qui peuvent voir l'opportunité que d'autres ne voient pas.
Deuxièmement, les bons fondateurs saisissent l'opportunité et la poursuivent « assidûment », en s'en tenant à leur vision et en travaillant dur jour après jour. C'est quelque chose que Jack Ma a fait.
Sur la connaissance
Celui qui sait ne parle pas ;
Celui qui parle ne sait pas.
C'est probablement la ligne la plus célèbre de tout le livre, et la signification est assez claire : les gars qui parlent tout le temps sont souvent ceux qui ne savent pas vraiment de quoi ils parlent. C'est quelque chose que les fondateurs peuvent réfléchir à la fois dans le contexte de leurs propres habitudes de parole mais aussi dans le contexte de l'embauche, de l'évaluation de nouveaux conseillers ou investisseurs, etc.
Bien sûr, ce n'est pas une règle complètement infaillible, du moins dans le domaine des affaires. Jack Ma, après tout, parle fort et souvent. Il est clair que cette leçon particulière du Daodejing n'est pas celle qu'il a lui-même prise à cœur en termes de son propre comportement, mais il peut encore l'utiliser lorsqu'il évalue certaines des personnes dont il s'entoure.
Sur la cupidité
Le peuple a faim :
C'est parce que ceux qui sont au pouvoir mangent trop dans les impôts
Que le peuple a faim.
C'est une autre question simple : trop d'avidité au sommet peut conduire à une calamité plus bas dans la chaîne alimentaire. Et bien qu'un dirigeant despotique ne s'en soucie peut-être pas, un fondateur de startup doit s'en soucier – souvenez-vous que sans ses employés, même la plus puissante entreprise du monde ne vaut
Je suis sûr qu'il y a des employés mécontents qui pourraient argumenter le contraire, mais en général Jack Ma est respecté pour avoir respecté cette règle. Il met beaucoup l'accent sur le bien-être des employés, accueillant des retraites massives à l'échelle de l'entreprise qui sont plus axées sur le plaisir que sur le travail. Et bien qu'il ait certainement fait une banque personnellement grâce au succès d'Alibaba, il a rendu beaucoup d'autres personnes dans la société aussi riches.
De te mettre en dernier
Donc le sage met sa personne en dernier et il passe en premier,
Il le traite comme étranger à lui-même et il est préservé.
N'est-ce pas parce qu'il est sans pensée de soi qu'il est capable d'accomplir ses fins privées ?
Pour réussir en tant qu'entrepreneur, vous devez faire passer la mission de votre entreprise en premier. Vous devez servir cette mission (et les employés qui l'accomplissent) avant de vous servir. Si vous vous lancez dans les affaires uniquement pour vous rendre riche ou célèbre, il y a des chances qu'à un moment donné vos objectifs personnels et ceux de votre entreprise soient en désaccord, et si vous poursuivez vos propres intérêts, vous détruirez l'entreprise, sans rien. En tant qu'entrepreneur, la meilleure façon de servir ses propres objectifs est de ne pas les servir, mais de se mettre en dernier et de se concentrer sur la mission plus large.
Jack Ma n'est peut-être pas un exemple parfait de cela, mais il a fait des choses comme sacrifier des profits à court terme pour l'intégrité de l'entreprise à long terme.
Cc : Fondation Alibaba
