18/05/2022
WEBINAR à 11:00 aujourd'hui !
DES HISTOIRES. DES OUTILS.
💥💥💥 Manager une crise : les 6 clés de l'
Inscription : https://tinyurl.com/4u9svu84
👉👉Vous managez une équipe ?
👉👉 Vous êtes coach ou facilitateur et accompagnez les équipes de vos clients ?
👉👉 vous vous intéressez à tout ce qui permet de rendre les collectifs, quels qu’ils soient, toujours plus vivants en particulier quand ils sont confrontés à des crises ?
🗝🗝🗝🗝🗝🗝 Vous en repartirez avec les 6 clefs de l’Appreciative Inquiry que nous utilisons avec nos clients pour transformer une crise en opportunité.
👉👉 Nous partirons d’expériences concrètes où nous avons réussi à changer radicalement la donne en seulement quelques questions, comme nous l’avons fait dans le contexte suivant :
🎬🎬🎬 UNE HISTOIRE !
Voici quelques années nous nous avions dans une groupe que nous formions une Directrice des Ressources Humaines d’un grand groupe qui « récupérait » une équipe de 150 personnes dans un niveau de désengagement et de tension extrême.
Les équipes avaient été soumises à au management d’un Directeur de site qui, par exemple :
interdisait les interactions entre les managers et leurs collaborateurs au-delà de 20 minutes par semaine.
avait donné pour consigne écrite de consacrer 80% du temps des entretiens de progrès (si nous pouvons les appeler ainsi) aux faiblesses du salarié et les 20% restants, à fixer des objectifs et des points d’amélioration.
Nous vous laissons imaginer l’état des relations dans les équipes et des résultats du site au bout de deux ans de ce traitement.
la suite de cette histoire dans notre WEBINAR : nous vous montrerons comment nous les avons aidé et ceci de façon innatendue !
