18/06/2025
๐ฅ ๐ฆ๐ฒ๐ฐ๐ผ๐ป๐ฑ๐ฎ ๐ฝ๐ฎ๐ฟ๐๐ฒ ๐ฑ๐ฒ๐น ๐๐ถ๐ฎ๐ด๐ด๐ถ๐ผ ๐ป๐ฒ๐ถ ๐ฑ๐ฎ๐๐ถ ๐๐๐น ๐ฐ๐ผ๐บ๐บ๐ฒ๐ฟ๐ฐ๐ถ๐ผ ๐๐ฟ๐ฏ๐ฎ๐ป๐ผ ๐ฎ ๐ ๐ผ๐น๐ณ๐ฒ๐๐๐ฎ
Dopo lโintervento del dott. Oliviero Cresta, condividiamo ora lโintervento del ๐ฝ๐ฟ๐ผ๐ณ. ๐๐๐ฐ๐ฎ ๐ญ๐ฎ๐ป๐ฑ๐ฒ๐ฟ๐ถ๐ด๐ต๐ถ (๐๐ง๐๐๐๐๐๐), che nell'incontro di presentaizone dell'indagine condotta, si รจ concentrato su due temi cruciali: la percezione del centro storico e lโofferta commerciale non alimentare.
๐ Il centro storico di Molfetta, spesso percepito come un luogo โqualunqueโ, rischia di perdere la sua identitร . Eppure resta uno spazio vivo, soprattutto per il tempo libero, la socialitร e la ristorazione, che piรน di tutte le attivitร commerciali presenti continua ad attrarre anche i non residenti.
โก๏ธ ร necessario ripensarne gestione, accessibilitร , viabilitร e parcheggi, restituendo valore alla sua storia e funzione urbana.
๐๏ธ Sul fronte dellโofferta commerciale, i dati parlano chiaro: competenza e cortesia ci sono, ma qualitร /prezzo e posizionamento vanno ripensati. In un contesto segnato dalla concorrenza dei centri commerciali e dellโe-commerce, innovare lโofferta diventa strategico, assieme alla formazione costante e continua.
๐ A questo si aggiunge il cambiamento demografico: una popolazione in calo e che invecchia richiede servizi e strategie piรน mirate, lungimiranti, condivise.
๐ Uno sguardo che non si limita a leggere i dati, ma li trasforma in spunti concreti per chi vuole costruire una cittร piรน forte, attrattiva e inclusiva.
Critiche costruttive, analisi che devono farci riflettere su come, il commercio di prossimitร potrร giocare la sua partita negli anni che verranno in un contesto economico e sociale fortemente cmpromesso a Molfetta cosรฌ come in tutte le altre realtร del nostro Bel Paese.
