03/09/2026
Circular Economy ไม่ได้เริ่มต้นที่การจัดการขยะปลายทาง แต่เริ่มตั้งแต่การออกแบบสินค้า การเลือกใช้วัสดุ และการสร้างระบบที่ช่วยรักษาคุณค่าของทรัพยากรให้อยู่ในระบบเศรษฐกิจได้นานที่สุด
อ่านมุมมองจาก Unilever ว่าธุรกิจขนาดใหญ่สามารถใช้พลังของการเปลี่ยนแปลงเล็ก ๆ เพื่อสร้างผลกระทบเชิงบวกในวงกว้างได้อย่างไร ในบทความ “Closing the Loop: Rethinking the Value กลยุทธ์ Unilever สู่คุณค่าที่ยั่งยืน” ที่แลกเปลี่ยนมุมมองในงาน Circular Economy Forum 2026 ที่ผ่านมา
ขอบคุณบทความจาก The Story Thailand
ขวดพลาสติกหนึ่งใบไม่ได้หมดคุณค่าเพียงเพราะผลิตภัณฑ์ข้างในถูกใช้จนหมด เพราะตัววัสดุ พลังงานที่ใช้ในการผลิต รวมถึงคุณค่าที่เกิดขึ้นตลอดกระบวนการยังคงอยู่ คำถามสำคัญจึงไม่ใช่เพียงว่าจะจัดการขวดใบนั้นอย่างไรหลังการใช้งาน แต่คือจะทำอย่างไรให้ทรัพยากรที่ยังมีคุณค่าไม่หลุดออกจากระบบ และสามารถกลับมาเป็นวัตถุดิบสำหรับการผลิตครั้งต่อไปได้อีก
แนวคิดนี้เป็นหัวใจของ “Closing the Loop: Rethinking the Value กลยุทธ์ Unilever สู่คุณค่าที่ยั่งยืน” ซึ่ง ณัฏฐิณี เนตรอำไพ ที่ปรึกษาอาวุโสด้านสื่อสารองค์กร องค์กรสัมพันธ์และความยั่งยืน กลุ่มบริษัท ยูนิลีเวอร์ ประเทศไทย นำเสนอภายในงานสัมมนา Circular Economy Forum 2026: Sustainability in Action จัดโดย The Story Thailand ร่วมกับหอการค้าไทย และสถาบันวิทยาการเศรษฐกิจหมุนเวียนเพื่อผู้ประกอบการและผู้บริโภค หรือ CE Academy by UTCC โดยชวนมองเศรษฐกิจหมุนเวียนให้ไกลกว่าการรีไซเคิลปลายทาง และกลับไปตั้งคำถามตั้งแต่ต้นว่า ธุรกิจจะออกแบบสินค้า ใช้ทรัพยากร และสร้างระบบอย่างไร เพื่อรักษาคุณค่าของวัสดุให้อยู่ในระบบเศรษฐกิจได้นานที่สุด
สำหรับ Unilever คำถามนี้มีความหมายโดยตรงต่อการดำเนินธุรกิจ เพราะผลิตภัณฑ์ของบริษัทอยู่ในชีวิตประจำวันของคนไทย ตั้งแต่ห้องน้ำ ห้องครัว การซักผ้า ไปจนถึงการดูแลบ้าน ครอบคลุมคนไทยกว่า 67 ล้านคน และกว่า 34.7 ล้านครัวเรือน เมื่อธุรกิจมีขนาดใหญ่ การเปลี่ยนแปลงเพียงเล็กน้อยในผลิตภัณฑ์หนึ่งชิ้นจึงสร้างผลกระทบในวงกว้างได้ การลดการใช้เม็ดพลาสติกใหม่ในบรรจุภัณฑ์ เมื่อเกิดขึ้นกับสินค้าจำนวนมากย่อมช่วยลดการใช้ทรัพยากรได้มาก ขณะที่การเพิ่มวัสดุรีไซเคิลในผลิตภัณฑ์ เมื่อขยายไปทั้งพอร์ตสินค้าก็สามารถสร้างความต้องการวัสดุรีไซเคิลให้กับตลาดได้เช่นกัน
ขนาดของธุรกิจจึงไม่ได้หมายถึงโอกาสทางธุรกิจเท่านั้น แต่ยังหมายถึงความรับผิดชอบต่อผลกระทบที่เกิดขึ้นจากการออกแบบสินค้าและการใช้ทรัพยากร นี่เป็นเหตุผลที่ Unilever วางความยั่งยืนไว้ในกลยุทธ์องค์กร ไม่ได้แยกออกมาเป็นโครงการเฉพาะกิจหรือกิจกรรมเพื่อสังคม แต่เชื่อมเข้ากับกลยุทธ์และวิธีดำเนินธุรกิจตั้งแต่ต้น
https://www.thestorythailand.com/unilever-circular-economy/
