Hoàng Thành BDS Đầu Tư

14/08/2026

KHÁCH VỪA HỎI GIÁ, MÌNH BÁO GIÁ NGAY LÀ TOI RỒI.

Khách nhắn: “Bao nhiêu tiền anh?”
Nhân viên trả lời ngay: “Dạ 5 triệu ạ.”
Khách: “Để tôi tham khảo thêm.”
Và biến mất.

Rất nhiều doanh nghiệp đang mất khách theo đúng cách này mỗi ngày.
Không phải vì sản phẩm của bạn không tốt.
Không phải vì giá của bạn quá cao.
Mà vì khách hàng còn chưa hiểu tại sao họ cần mua, bạn đã bắt họ quyết định bằng giá.

Khi đó, khách chỉ còn một việc để làm: Mang giá của bạn đi so với đối thủ.
5 triệu bên bạn.
4,5 triệu bên kia.
4 triệu ở một chỗ khác.

Và cuối cùng doanh nghiệp tự đẩy mình vào cuộc chiến mà không ai muốn tham gia:
AI RẺ HƠN?

Đây là sai lầm rất phổ biến.

KHÁCH HỎI GIÁ, ĐỪNG CHỈ TRẢ LỜI GIÁ.
Hãy nhớ: Bán hàng là phục vụ.

Muốn phục vụ được khách hàng, trước tiên phải hiểu họ.
Khách hàng là ai?
Họ đang ở hoàn cảnh nào?
Họ muốn giải quyết vấn đề gì?
Điều gì khiến họ khó chịu nhất?
Họ đã từng thử giải pháp nào?
Họ thực sự muốn đạt được kết quả gì?
Điều gì đang ngăn họ hành động?

Người bán hàng yếu nghe câu hỏi rồi trả lời.
Người bán hàng giỏi nghe câu hỏi rồi đặt câu hỏi tốt hơn.
“Bộ sofa này bao nhiêu tiền?”

Đừng vội đáp giá.
Hãy hỏi:
“Anh mua cho căn hộ hay nhà phố?”
“Phòng khách nhà anh khoảng bao nhiêu mét vuông?”
“Nhà mình có trẻ nhỏ hay thú cưng không?”
“Anh ưu tiên đẹp, bền, dễ vệ sinh hay ngồi thật êm?”
“Anh muốn dùng khoảng bao nhiêu năm?”
Chỉ vài câu hỏi, cuộc nói chuyện đã hoàn toàn khác.

Từ GIÁ chuyển sang VẤN ĐỀ.
Từ SẢN PHẨM chuyển sang KHÁCH HÀNG.
Từ bán một món hàng chuyển sang giải quyết một vấn đề.
Và đây mới là lúc người bán hàng bắt đầu có giá trị.

ĐỪNG BÁN SẢN PHẨM. HÃY BÁN SỰ THAY ĐỔI.
Họ mua cái họ muốn trở thành sau khi sử dụng sản phẩm của bạn.
Cho nên trước khi nói giá, hãy làm cho khách hàng nhìn thấy:
Điểm A: họ đang ở đâu.
Điểm B: họ muốn đi tới đâu.
Và sản phẩm của bạn giúp họ đi từ A đến B như thế nào.

HÃY DẠY ĐỘI SALE 5 VIỆC NÀY
1. Đừng vội báo giá.
Hỏi để hiểu khách trước.
2. Tìm đúng nhu cầu.
Đừng đoán khách cần gì.
3. Tìm nỗi đau và điều họ thực sự mong muốn.
Càng hiểu rõ lý do họ muốn thay đổi, càng dễ bán.
4. Trình bày lợi ích phù hợp với đúng vấn đề đó.
Đừng đọc thuộc lòng tính năng sản phẩm.
5. Sau khi trình bày đủ giá trị, mới đưa ra đề nghị và giá.
Rồi làm một việc rất nhiều người bán hàng không làm được:

Bán hàng là một kỹ năng có thể học được.
Người bán hàng giỏi không sinh ra đã biết bán.
Họ có tư duy đúng.
Họ có chiến lược đúng.
Họ có quy trình đúng.
Và quan trọng nhất:
Họ luyện tập đủ nhiều để khi khách hàng xuất hiện, họ biết chính xác phải làm gì.

Nếu doanh nghiệp của bạn đang có tình trạng:
Khách hỏi rất nhiều nhưng mua rất ít.
Sale chỉ biết gửi bảng giá.
Cứ gặp khách chê đắt là giảm giá.
Doanh số phụ thuộc vào vài nhân viên giỏi.
Mỗi người bán một kiểu.
Không có một quy trình bán hàng rõ ràng.

Thì vấn đề không nằm ở khách hàng. Vấn đề nằm ở hệ thống bán hàng.
Đó cũng chính là lý do tôi xây dựng SALE SUCCESS SYSTEM – SSS.
Không phải để bạn học thêm vài “chiêu chốt đơn”.

Mà để bạn xây lại từ gốc:
Tư duy bán hàng.
Tạo khách hàng tiềm năng.
Đặt lịch hẹn.
Xây dựng niềm tin.
Xác định nhu cầu.
Trình bày giá trị.
Chốt đơn.
Xử lý từ chối.
Theo dõi.
Xin giới thiệu.
Và xây dựng đội ngũ bán hàng có hệ thống.

Thị trường càng đông người bán, người chiến thắng càng không thể là người báo giá nhanh nhất.
Mà là người hiểu khách hàng sâu nhất, phục vụ tốt nhất và có hệ thống bán hàng mạnh nhất.

Nếu bạn là chủ doanh nghiệp, hãy nhớ điều này:
Mất một khách hàng không chỉ là mất một đơn hàng.
Đó có thể là mất doanh thu, mất lợi nhuận, mất cơ hội quay lại, mất lời giới thiệu và cuối cùng là mất thị trường vào tay đối thủ.

Đừng trách khách hàng khó tính.
Đừng trách thị trường cạnh tranh.
Đừng trách nhân viên bán hàng yếu.

Nếu đội ngũ của bạn chưa biết cách hỏi, chưa biết cách hiểu khách, chưa biết cách trình bày giá trị và chưa có một quy trình bán hàng rõ ràng, thì người phải chịu trách nhiệm đầu tiên chính là người lãnh đạo.

Doanh nghiệp lớn lên đến đâu, phụ thuộc rất nhiều vào năng lực bán hàng của cả hệ thống.

Đối thủ không lấy khách hàng của bạn trong một ngày.
Họ lấy từng khách một, mỗi lần đội sale của bạn bán hàng kém hơn họ.

Vì thế, đừng chờ đến khi doanh số giảm mới sửa hệ thống bán hàng.

Hãy xây một đội ngũ biết bán hàng trước khi thị trường buộc bạn phải trả giá cho việc chưa làm điều đó.

06/08/2026

Hè đến là trở lại biển cùng Ae Cenfire tổng kết 6 tháng đầu năm 2026

05/08/2026

Cen Fire - Đồng lòng ra khơi bứt phá thành công !!!!

17/04/2026

🔥 VHS GROUP – KHẲNG ĐỊNH VỊ THẾ DẪN ĐẦU 🔥
Trong một thị trường đầy cạnh tranh, vị thế dẫn đầu không phải là sự may mắn – mà là kết quả của tầm nhìn đúng, chiến lược rõ và con người đủ mạnh. VHS Group tự hào là một trong những đơn vị phân phối bất động sản hàng đầu, không ngừng khẳng định uy tín bằng năng lực thực chiến và hành trình phát triển bền vững.
💥 Dẫn dắt hành trình ấy là “thuyền trưởng” – CTHĐQT Nguyễn Mai Khanh
Từ nền tảng giáo dục, chị mang theo một triết lý xuyên suốt:
👉 Con người là gốc rễ của mọi thành công
👉 Môi trường là bệ phóng để phát triển
👉 Giá trị bền vững là đích đến dài hạn
Không chỉ xây dựng doanh nghiệp, chị kiến tạo một môi trường nơi mỗi cá nhân được đào tạo – dẫn dắt – phát triển, từng bước trở thành phiên bản tốt hơn của chính mình.
🚀 Chính tư duy đó đã làm nên một VHS khác biệt:
Không chỉ kinh doanh sản phẩm – mà phát triển con người
Không chỉ tạo ra kết quả – mà kiến tạo những người dẫn đầu
📈 VHS GROUP KHÔNG NGỪNG MỞ RỘNG:
✔ Hơn 29 chi nhánh trên toàn quốc
✔ Hàng nghìn nhân sự đồng hành và phát triển
✔ Hệ sinh thái dự án phủ khắp Bắc – Trung – Nam
Đặc biệt, VHS tự hào là đại lý hạng A của Vinhomes – dấu ấn khẳng định năng lực, uy tín và vị thế của một trong những đơn vị phân phối bất động sản hàng đầu thị trường.
🔥 VHS GROUP – KHÔNG CHỈ LÀ NƠI LÀM VIỆC
Mà là nơi nuôi dưỡng và tạo ra những người dẫn đầu thực thụ
🚀 CƠ HỘI GIA NHẬP VHS GROUP:
✨ Môi trường chuyên nghiệp – văn hóa rõ ràng
✨ Đào tạo bài bản – cầm tay chỉ việc
✨ Hỗ trợ marketing & nguồn hàng chất lượng
✨ Lộ trình thăng tiến minh bạch – thu nhập không giới hạn
👉 Nếu bạn đang tìm kiếm một nơi để bứt phá – phát triển – khẳng định vị thế, VHS Group chính là lựa chọn xứng đáng.

05/04/2026

Nhà phố 200 triệu/m² + công nghệ AI: Cơ hội mới phía Tây Hà Nội
Trong video này, Hoàng Thành đưa quý anh chị đến với một trong những dự án nổi bật khu vực phía Tây Hà Nội – Noble Palace Tây Thăng Long của chủ đầu tư Sunshine.

Điểm khác biệt lớn nhất của dự án chính là việc ứng dụng công nghệ AI vào vận hành đô thị, mang đến trải nghiệm sống hiện đại như khách sạn cao cấp. Cư dân có thể sử dụng app để đặt dịch vụ, quản lý phương tiện và tận hưởng hệ thống vận hành tiêu chuẩn quốc tế.

Bên cạnh yếu tố công nghệ, Noble Palace còn sở hữu vị trí chiến lược khi nằm giữa các trục giao thông lớn như Quốc lộ 32, đại lộ Tây Thăng Long, vành đai 3.5 và vành đai 4. Đây là khu vực được đánh giá có tiềm năng tăng giá mạnh trong tương lai khi hạ tầng hoàn thiện.

Dự án gồm 4 phân khu với hệ sinh thái đầy đủ: trường học, công viên 8,3ha, tiện ích nội khu và không gian sống thoáng đãng. Các sản phẩm nhà phố diện tích 75m², thiết kế 4 tầng, phù hợp vừa ở vừa đầu tư.

Với mức giá khoảng 200 triệu/m² đất, đây được xem là cơ hội hấp dẫn cho những nhà đầu tư đang tìm kiếm sản phẩm ở khu vực phía Tây Hà Nội.

Nhà phố 200 triệu/m² + công nghệ AI: Cơ hội mới phía Tây Hà Nội | Hoàng Thành RealtorTrong video này, Hoàng Thành đưa quý anh chị đến với một trong những dự ...

21/03/2026

THÔNG BÁO: ĐIỀU CHỈNH GIAO THÔNG ĐẠI LỘ THĂNG LONG PHỤC VỤ THI CÔNG ĐƯỜNG SẮT ĐÔ THỊ TUYẾN SỐ 5

Để phục vụ thi công Dự án đường sắt đô thị Hà Nội, tuyến số 5, Văn Cao – Ngọc Khánh – Láng – Hòa Lạc, Sở Xây dựng Hà Nội tổ chức điều chỉnh giao thông trên Đại lộ Thăng Long, cụ thể:

🔻 Phạm vi và Phương án rào chắnKhu vực: Đại lộ Thăng Long đoạn từ Km3+009 đến Km3+704. Hình thức: Rào chắn mỗi bên 3,75m tính từ mép dải phân cách giữa (tương đương 1 làn đường mỗi chiều).Chiều dài đoạn rào chắn: 695m.

🔻Phương án tổ chức giao thôngTốc độ: Giảm dần tốc độ lưu thông xuống tối đa 60km/h khi đi qua khu vực này.Làn khẩn cấp: Cho phép phương tiện lưu thông trên làn dừng khẩn cấp tại đoạn hạn chế tốc độ 60km/h.Bề rộng mặt đường còn lại: Dao động từ 9,05m đến 10,5m tùy hướng di chuyển.

🔻Thời gian thực hiện: Từ ngày 20/3/2026 đến hết ngày 20/3/2027.

🔻Khuyến nghị:
Người dân khi lưu thông qua khu vực cần:
Tuân thủ biển báo, hướng dẫn phân luồng
Chủ động giảm tốc độ, giữ khoảng cách an toàn

Trân trọng cảm ơn người dân đã chia sẻ và đồng hành để đảm bảo giao thông an toàn, thông suốt trong quá trình thi công dự án.

20/03/2026

Sửa quy định hồ sơ miễn, giảm tiền thuê đất.

Bộ Tài chính đã ban hành Thông tư số 21/2026/TT-BTC, sửa đổi, bổ sung một số nội dung của Thông tư số 80/2021/TT-BTC hướng dẫn thi hành Luật Quản lý thuế và Nghị định số 126/2020/NĐ-CP.

Một trong những nội dung đáng chú ý là việc sửa đổi Điều 59 liên quan đến hồ sơ miễn, giảm tiền thuê đất trong các trường hợp cơ quan thuế có thẩm quyền giải quyết.

Theo đó, đối với trường hợp được Nhà nước cho thuê đất trả tiền hằng năm để sản xuất nông nghiệp, lâm nghiệp, nuôi trồng thủy sản, làm muối nhưng bị thiệt hại do thiên tai, hỏa hoạn, hồ sơ đề nghị miễn, giảm tiền thuê đất gồm: văn bản đề nghị theo mẫu; biên bản xác định mức độ, giá trị thiệt hại về tài sản (không yêu cầu xác nhận của chính quyền địa phương); tài liệu chứng minh các khoản hỗ trợ của Nhà nước (nếu có) và bản sao quyết định hoặc hợp đồng thuê đất.

Đáng lưu ý, việc xác định mức độ, giá trị thiệt hại do cơ quan tài chính hoặc tổ chức giám định thực hiện. Trường hợp thiệt hại về hàng hóa, người nộp thuế phải cung cấp chứng thư giám định và cơ quan giám định chịu trách nhiệm về kết quả đánh giá.

Đối với trường hợp doanh nghiệp được thuê đất để sản xuất, kinh doanh nhưng phải tạm ngừng hoạt động do thiên tai, hỏa hoạn hoặc sự kiện bất khả kháng, hồ sơ giảm tiền thuê đất gồm: văn bản đề nghị; xác nhận của cơ quan có thẩm quyền về thời gian tạm ngừng hoạt động và bản sao quyết định hoặc hợp đồng thuê đất.

Thông tư cũng quy định cụ thể hồ sơ miễn, giảm tiền thuê đất đối với tổ chức, đơn vị sử dụng lao động là người dân tộc thiểu số hoặc người khuyết tật. Theo đó, ngoài văn bản đề nghị và giấy tờ liên quan đến quyền sử dụng đất, tổ chức phải cung cấp thông tin hoặc tài liệu chứng minh tỷ lệ lao động thuộc các nhóm này và chịu trách nhiệm về tính chính xác của thông tin.

Một điểm mới đáng chú ý là việc đơn giản hóa thủ tục hành chính. Theo quy định, đối với các giấy tờ đã được cơ quan nhà nước cấp hoặc xác nhận và đã tích hợp trên các cơ sở dữ liệu quốc gia, nếu cơ quan thuế có thể khai thác được thì người thuê đất không phải nộp lại khi làm hồ sơ.

Trường hợp dữ liệu chưa đầy đủ hoặc không thể khai thác, cơ quan thuế sẽ yêu cầu người nộp thuế bổ sung, đồng thời đề nghị cập nhật thông tin vào hệ thống dữ liệu theo quy định.

Việc sửa đổi lần này được kỳ vọng sẽ giúp giảm bớt thủ tục, tăng tính minh bạch và tạo thuận lợi cho người nộp thuế trong quá trình thực hiện chính sách miễn, giảm tiền thuê đất.

05/02/2026

🔥 CAO XÀ LÁ NGUYỄN TRÃI – QUỸ ĐẤT VÀNG ĐANG “THAY ÁO” 🔥

Khu đất Cao – Xà – Lá tại 233 – 233B – 235 Nguyễn Trãi (Thanh Xuân, Hà Nội) – từng là nhà máy của Xà phòng Hà Nội, Bột giặt LIX, Thuốc lá Thăng Long – hiện đã bắt đầu phá dỡ, triển khai dự án khu chức năng đô thị.

📌 Quy mô dự án ~11ha, theo quy hoạch gồm:

• 5,2ha đất ở xây công trình hỗn hợp thương mại – dịch vụ

• 1,73ha cho trường mầm non, tiểu học

• Hơn 1,5ha văn phòng có lưu trú ngắn hạn

• 0,45ha công trình công cộng

Song song đó, đầu năm 2026, dự án 231 Nguyễn Trãi (Cao su Sao Vàng) với quy mô 6,2ha, tổng vốn 17.500 tỷ đồng, dân số dự kiến ~5.900 người cũng được triển khai, tạo cú hích lớn cho toàn trục Nguyễn Trãi.

📍 Vị trí trung tâm – hạ tầng hoàn thiện:
🚉 Trực diện trục Nguyễn Trãi, kết nối Metro Cát Linh – Hà Đông
🛣️ Gần Vành đai 2 – 2.5 – 3, liền kề Royal City (~200m), Ngã Tư Sở (~500m)

👉 Quỹ đất lớn hiếm hoi còn sót lại trong nội đô, hội tụ ở tiện – kinh doanh tốt – đầu tư bền vững.
Trục Nguyễn Trãi – Khương Đình đang thực sự bước vào giai đoạn tái phát triển mạnh mẽ.

27/01/2026

Kích hoạt chiến dịch ăn tết cùng Vinhomes Green Paradise
Biết ơn cô Vi Ngọc Lan vì buổi đào tạo thực chiến 3 ngày 😘