Mứt Vỏ Bưởi Thái Pomelo

18/02/2019

Hello

16/07/2018

Lần đầu tiên một công ty công nghệ Việt chi 30 triệu USD thâu tóm doanh nghiệp Mỹ

Intellinet Consulting - một trong những công ty tư vấn công nghệ có tốc độ tăng trưởng nhanh nhất tại Mỹ đã bị mua lại bởi 1 công ty Việt Nam.
CTCP FPT vừa chính thức mua lại 90% cổ phần của Intellinet Consulting (Intellinet), một trong những công ty tư vấn công nghệ có tốc độ tăng trưởng nhanh nhất tại Mỹ.

Cấu trúc giá trị thương vụ M&A này khá linh hoạt, ông Nguyễn Thế Phương - Phó Tổng Giám đốc FPT cho biết. Theo đó, FPT thanh toán 30 triệu USD tại thời điểm hiện tại, và một phần dựa vào kết quả kinh doanh trong 3 năm tới.

Tức tuỳ mức đáp ứng KPI của Intellinet trong 3 năm tới mà tổng giá trị thương vụ có thể ở mức 30 triệu USD, 40 triệu USD, hoặc 50 triệu USD.

Intellinet có trụ sở chính tại Atlanta (Mỹ), hoạt động trong lĩnh vực tư vấn công nghệ với 150 chuyên gia tư vấn có kinh nghiệm chuyên sâu và 200 khách hàng lớn, trong đó có 17 khách hàng trong danh sách Fortune 500.

FPT kỳ vọng khá cao vào thương vụ này. Một mặt, việc mua lại Intellinet giúp FPT trở thành đối tác cung cấp các dịch vụ công nghệ tổng thể với giá trị cao hơn và toàn diện hơn, từ khâu tư vấn chiến lược, thiết kế đến triển khai, bảo hành bảo trì, đặc biệt trong các dự án chuyển đổi số.

Mặt khác, FPT và Intellinet có thể cộng hưởng tệp khách hàng do tệp khách hàng của 2 bên gần như không trùng nhau. Tức là, Intellinet có thể cung cấp dịch vụ tư vấn cho các tệp khách hàng sẵn có của FPT, còn FPT có thể triển khai tiếp sau các gói tư vấn của Intellinet.

Doanh thu lĩnh vực chuyển đổi số của tập đoàn FPT tăng trưởng ở mức 50%/năm. Với thương vụ này, ông Phương cho rằng FPT có thể tăng trưởng gấp rưỡi hoặc gấp đôi mức này.

Tính riêng thị trường Mỹ sau M&A, doanh số của FPT được kỳ vọng sẽ tăng từ 65 triệu USD lên 100 triệu USD trong vòng 12 tháng tới (tính từ tháng 7/2018, thời điểm mua Intellinet đến hết tháng 6/2019). Biên lợi nhuận ròng cũng kỳ vọng nâng từ 17% lên mức 20%.

Nhận định về thương vụ này, ông Trương Gia Bình, Chủ tịch HĐQT FPT cho biết: "Ngày xưa Việt Nam làm dịch vụ công nghệ thông tin ở tầng giá trị thấp. Qua 20 năm, cả ngành CNTT của Việt Nam lớn lên, FPT cũng lớn lên, giờ chúng ta làm được cả dịch vụ chuyển đổi số cho thế giới".

"Đến thời điểm này, FPT là có thể hoàn tất lên đến nóc của dịch vụ CNTT. Giờ chúng tôi sẵn sàng cung cấp các giải pháp tổng thể về chuyển đổi số cho các tập đoàn hàng đầu thế giới".

Intellinet được thành lập từ năm 1993. Với doanh thu 30 triệu USD năm 2017, doanh nghiệp này được Consulting Magazine đánh giá là một trong những công ty tư vấn công nghệ có tốc độ tăng trưởng nhanh nhất tại Mỹ (dựa trên tăng trưởng doanh thu giai đoạn 2013-2016 ở mức 25%/năm).

Mỹ là thị trường xuất khẩu phần mềm lớn thứ hai của FPT. Trong năm 2017, thị trường này đã mang về cho FPT 50 triệu USD, tăng trưởng 17% so với năm 2016. Tại Mỹ, FPT đang cung cấp dịch vụ cho khoảng 200 khách hàng trong các lĩnh vực hàng không vũ trụ, y tế, ngân hàng - tài chính, viễn thông, ô tô….

Xuất khẩu phần mềm là động lực tăng trưởng quan trọng của FPT. Trong nhiều năm qua, doanh thu từ mảng hoạt động này của FPT luôn tăng trưởng trung bình trên 30%/năm và dự kiến sẽ đóng góp 50% vào tổng doanh thu của tập đoàn. Trong 5 tháng đầu năm 2018, doanh thu mảng XKPM của FPT đạt 2.869 tỷ đồng, tăng 27% so với cùng kỳ, chiếm 34% tổng doanh thu của toàn Tập đoàn.

Bảo Bảo

Theo Trí Thức Trẻ

14/07/2018

Phòng tắm công cộng bỗng dưng bị chập điện gây hỏa hoạn lớn, vô số chị em chạy ồ ạt ra đường mà không kịp mặc gì. Những nàng thông minh là người không lấy tay che thân thể, mà lấy tay che… mặt.

Bài học kinh doanh: Trong quá trình vận hành công ty hãy chú trọng đến điểm mấu chốt vấn đề. Đánh trúng nó thì mọi vấn đề khác chỉ là chuyện đơn giản.

Câu chuyện 2


Một nàng gái ế chạy tới đồn cảnh sát tố cáo: “Tôi đã cẩn thận để tiền trong áo lót, thế mà thằng cha đẹp trai đứng cạnh tôi ở trên xe bus đông đúc đã móc lấy mất tiền của tôi!”.

Cảnh sát ngạc nhiên: “Tại sao nó có thể móc tiền được ở một vị trí “nhạy cảm” như thế, mà cô không phát hiện ra?” Cô nàng gái ế thút thít: “Ai ngờ được là nó chỉ muốn moi tiền?”

Bài học kinh doanh: Người kinh doanh có kỹ năng và sự khéo léo có thể noi được tiền của khách hàng mà khiến họ cảm thấy thoải mái và không biết bạn lấy được nó lúc nào. Hãy khôn khéo trong giao tiếp với khách hàng để mang lại lợi nhuận cao nhất trong kinh doanh.

09/07/2018

Thấy đúng với hiện tại của mình?

Bộ máy vận hành của doanh nghiệp đang quá cồng kềnh và không hiệu quả
Lợi nhuận không đủ bù chi phí, ….không có ngày nào bạn ngủ yên
Tổ chức giống như tổ chim - một mớ hỗn độn khổng lồ mà không biết sửa từ đâu.
Đội ngũ bán hàng doanh số thu không đủ bù chi
Mục tiêu phát triển liên tục bị trì hoãn vì sự phân tâm, chi phí, cạnh tranh, khách hàng không hài lòng…
Và còn nhiều, còn nhiều vấn đề mà doanh nghiệp của bạn đang gặp phải……
Kết quả kinh doanh không như ý là vấn đề của rất nhiều người, không phải của riêng tôi

Nếu cảm thấy thực sự phải thay đổi chiến lược vận hành của mình,
Nếu khao khát tạo nên một đội nhóm kinh doanh xông pha trong mọi mặt trận và doanh số bùng nổ,
Nếu mong muốn giảm chi phí đến mức thấp nhất có thể để tái đầu tư tiền nhiều tiền hơn,
Nếu luôn tìm kiếm biện pháp tiếp cận khách hàng với nhiều tầng giá trị, tạo ra doanh số gấp hàng chục, hàng trăm lần cách làm cũ…

Bạn thật sự muốn trải nghiệm điều tuyệt vời này chứ!?
Và tôi xin phép được gửi tặng bạn món quà nhỏ nhỏ để chúng ta cùng ngồi với nhau và giữ nhau sự kết nối và chúng ta cùng nhau trao kiến thức bền vững cho nhau nhé!
Link nhận quà
http://mrnguyenquocviet.com/mut-vo-buoi-mien-phi

07/07/2018

Giá trị của sự nhanh trí

Một vị khách hàng tỏ ra rất bực tức. Chị ta bù lu bù loa trên điện thoại rồi chửi rủa mắng nhiếc hãng nước ngọt đã không áp dụng những quy định vệ sinh khắt khe như quảng cáo.
– Alô, tôi là người tiêu dùng. Tôi đang có trong tay một chai nước giải khát của các ông, trong đó có một con gián. Tôi không thể chịu được nữa. Có lẽ tôi nên kiện ra toà để người tiêu dùng như tôi không còn bị lừa nữa. Mà như vậy, chắc công ty sẽ phá sản.
– Thế hả? Xin chúc mừng quý khách đã trúng giải khuyến mãi đặc biệt của công ty chúng tôi. Phần thưởng của quý khách là một chiếc ôtô 4 chỗ ngồi. Xin quý khách sớm đến nhận quà.

Mứt vỏ bưởi Thái POMELO với tinh dầu the mát đầu lưỡi, vị hương nhẹ nhàng mang đến cảm giác sản khoái và tỉnh táo, kích thích trí não cho ngày dài làm việc - một món ngon rất khác biệt, độc đáo, lạ khẩu vị. Hôm nay tôi tặng bạn...

30/06/2018

Chiến lược: Đo lường và Tối ưu Những gì đo lường được thì kiểm soát được.

Tôi lấy ví dụ mục tiêu là tiền, ví dụ, bạn muốn kiếm 10 triệu, 100 triệu, 1 tỷ, hoặc 10 tỷ… mỗi tháng.

1. Mục tiêu: Hãy [viết xuống] con số của bạn theo Năm, rồi tháng, rồi ngày. Chia nhỏ nó ra (để nhìn nó đỡ kinh). Ghi ra lý do tại sao bạn cần PHẢI đạt mục tiêu này…

2. Check list: (Tạo danh sách việc cần làm) Sau đó, [viết xuống] những công việc bạn nghĩ là cần làm để đạt con số đó.

3. Hành động:

– Vào mỗi thời điểm, kiểm tra xem việc bạn đang làm thời điểm đó là gì? Nó có nằm trong checklist kia không?

– Nếu nó không nằm trong checklist (2) và không giúp bạn tiến tới mục tiêu (1), cần thật Dũng Cảm nhanh chóng dừng ngay việc đang làm nó lại, loại bỏ nó vĩnh viễn.

– Nếu nó không nằm trong checklist (2) nhưng giúp bạn tiến tới mục tiêu (1) hãy bổ sung vào danh sách (1) hoặc uỷ quyền để người khác thực hiện nó.

– Thực hiện toàn bộ những công việc trong checklist (2), kiểm tra xem nó giúp bạn tiến tới mục tiêu được bao nhiêu. Đánh dấu lại và ghi vào bước tiến.

4. Liên tục tiến lên:

– Tối ưu hoá danh sách: Hãy chọn những việc mà khiến bạn vui, bạn có tài năng, có kỹ năng để hoàn thành nó.

– So sánh kết quả các hành động ở bước 3, giữ lại các hành động hiệu quả cao (20% các hành động)

– Chuyển giao cho người khác, uỷ quyền, tổ chức đội nhóm, hoặc thuê ngoài để người khác làm những phần công việc còn lại, đưa nó ra khỏi danh sách của bạn (80%)

– Viết thêm vào danh sách những việc mà bạn cho rằng cần làm để tiến tới mục tiêu nhanh hơn;

– Học hỏi và phát triển để tiến tới mục tiêu nhanh hơn

5. Nâng cao tiêu chuẩn

– Nếu mục tiêu đã đạt được, thay bằng mục tiêu khác lớn hơn và tiếp tục quy trình

Chỉ cần làm được 4 bước trên, tôi tin là bạn sẽ tiến rất xa rồi. Bước 5 chỉ làm khi đã hoàn thành mục tiêu