11/09/2024
80% CEO đang “đốt tiền” khi trả lương cho nhân viên mà không biết!
Đa số các CEO mà tôi gặp thường hay mắc kẹt trong vòng xoáy “Trả lương cao hơn giá trị thực tế mà nhân sự mang lại”.
Nhiều khi các sếp trả 10 triệu cho 1 nhân sự nhưng thực tế chỉ thu về giá trị tương đương 3 triệu. Vậy 7 triệu còn lại đi đâu?
2 triệu lãng phí vào việc không mang lại hiệu quả: Nhân viên ngồi chờ sếp chỉ đạo, hoặc làm những công việc không thực sự quan trọng cho mục tiêu chung, khiến hiệu suất tụt giảm. Đó là lúc tiền của bạn đang bị "chôn" mà không sinh ra giá trị.
2 triệu lãng phí do sự thiếu định hướng: Nhân viên không được chỉ dẫn đúng hướng mà phải “tự bơi”, dẫn đến việc thực hiện những quyết định sai lầm. Mỗi lần như vậy là một lần bạn bị “mất tiền oan”.
2 triệu tiếp theo lãng phí vào xung đột nội bộ: Những tranh cãi, bất đồng mà không đi đến đâu. Thay vì tập trung vào giải pháp, doanh nghiệp lại phải gánh thêm gánh nặng từ các cuộc chiến nội bộ.
1 triệu dành cho những thời điểm tinh thần sa sút: Nhân viên thiếu động lực, không được ghi nhận xứng đáng và không cảm nhận được giá trị của bản thân trong công ty. Từ đó, họ dần trở nên mất phương hướng và tự hỏi liệu mình có nên tiếp tục ở lại hay không.
Chưa kể đến việc tuyển dụng hoặc trao quyền sai người, đặt nhân viên vào những vị trí không phù hợp. Đây chính là nguyên nhân khiến tiền lương bạn chi ra không sinh lời, thậm chí còn gây lỗ lớn cho doanh nghiệp.
Thay vì chỉ nhìn vào con số lương cuối tháng, hãy nhìn sâu hơn vào giá trị thực mà mỗi nhân viên mang lại. Một cơ chế đãi ngộ thông minh có thể giúp bạn biến 10 triệu tiền lương trả cho nhân viên tạo thành giá trị tương xứng 20 - 30 triệu, hoặc hơn thế nữa. Hay nói cách khác, bạn hoàn toàn có thể sử dụng "đòn bẩy đãi ngộ" để biến 1 nhân sự bình thường trở nên phi thường.
Để trả lương đúng với giá trị nhân sự mang lại và xây dựng chế độ đãi ngộ phù hợp, các CEO cần phải biết tuyển dụng - trao quyền cho đúng người, thiết kế hệ thống đánh giá năng lực dựa trên dữ liệu và ghi nhận công lao để khích lệ đội ngũ… Bên cạnh đó, việc áp dụng công nghệ 4.0 là bước tiến thông minh giúp bạn đi nhanh hơn.
Từ việc tuyển dụng nhân sự nào phù hợp với “mã gen” của doanh nghiệp, cho đến việc đánh giá và tự động hóa quy trình trả lương thưởng… thiết kế khoa học, logic. Các báo cáo hiệu suất nhân sự, báo cáo quỹ lương và sức khỏe doanh nghiệp thể hiện rõ ràng, trực quan theo thời gian thực.
Hãy nhớ rằng: Trả lương cao chưa chắc sẽ mang lại hiệu suất cao. Vậy nên, các sếp đừng trả lương cho nhân sự theo cảm tính nữa, hãy biến mỗi đồng lương mà bạn trao đi trở thành “giá trị vàng” cho doanh nghiệp. Nếu các sếp còn đang băn khoăn chưa biết làm cách nào thì ấn tải về tài liệu bí mật của các công ty thành công với đội ngũ nhân sự chất lượng.
